1. 一位老板严厉的数落手下办事不力，并严格要求必须按照他的做法去执行，最后还抱怨说：你们闲得要死，我自己累的要死，找你们有什么用啊？其实，下面的人闲的要死，而你却忙的要死，那你是累死活该，有本事你让下面的人忙起来！因为自己能够把事情做好，叫做能耐；能够指挥别人把事情做好，那才叫做智慧!
2. 管理无非于要弄明白两件事情：第一，知道和团队要拿到什么结果！第二：让团队明白这个结果和他有什么关系!做什么事情是你说了算，具体怎么做是下面的人说了算，请不要把顺序搞反了!另外，why比how更重要，做事的目的、意义和原因要说清楚。
3. 员工在无所事事的时候，你以为他们会感谢你?不会，他们会感谢那些，能够使他们的才能发挥出来的人!这就要懂得把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥其所长。
4. 想做好管理，大事不糊涂、小事难得糊涂！若总盯着鸡毛蒜皮的小事，或者总盯着下属的不足，那是你最大的不足。
5. “高处不胜寒”。爬的越高，身边的朋友就会越少。做到一定位置后，要克制自己，不随意吐露心事儿，保留一定的神秘感。你越神秘，别人越不敢轻举妄动。
6. 少说多听，少摇头多点头。说话明确不每说出的一句话，都要带有明确的目的性，绝不多说任何废话。一旦自己没把握的事儿，绝不会轻易表态；宁可装糊涂，也不傻乎乎说错话。
7. 小事能妥协，大事要凶狠。在小事上慈眉善目，待人和气，与下属打成一片。但真遇到大事，丝毫不含糊，快刀斩乱麻。因为心慈手软是带不出一支优秀的队伍的，正谓“慈不掌兵，情不立事”。
8. 眼界要阔，心胸要广，格局要大，不与手下争荣誉，尤其是在利益方面，要懂得，下属跟着你，为的就是利益，你能给他足够多的利益，他才会死心塌的为你卖命。
9. 管理的背后就是通人性，简单一点儿，用激励解决人性的懒惰，用分配解决人性的自私，用考核解决人性的驱动力，用晋升解决人性的虚荣心。
10. 管理者对待不同人的错误，要一视同仁吗？如果你一视同仁，那就错了，一定要根据能力、个性，特别是业绩的不同，区别对待。比如：心腹犯了错，公开场合可以批评，甚至发火都没问题，这是给你树立威严的手段，但私底下，要对其进行相应的补偿甚至提拔。干将犯了错，公开场合尽量不批评，以鼓励、勉励为主，给对方保留足够的面子，私下偷偷为他敲个警钟，这是给你拉拢人心的机会。其他人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他上级来隔山打牛，否则万一遇到一根筋，会给你添堵，还下不了台。若自己犯了错，要公开承认，主动认错，这不丢人，反而能赢得大家的尊重。
11. 团队有贡献的时候，不要老往自己的身上揽，能够打到猎物，猎人和猎犬都有功劳! 情绪变化是管理才能最直观的量化，恼羞成怒是黔驴技穷的表现。
12. 我认可且很喜欢的一句话，狮子带领的羊群，一定比羊带领的羊群更有战斗力! 能者上、平者让、庸者下，如果做不了一线的指挥者，就选择把团队后勤工作做好，也是聪明的一种体现!
13. 管理的本质是管事理人，管理的核心是管理自己领导他人，不会管理自己，再好的团队也会被你带成一盘散沙，再好的项目也会被你搞得的万劫不复!
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