如何有效的设计企业的组织架构，这篇文章讲明白了

1、组织设计与战略配性不高

没有明确的业务规划方向，都是看到别的公司做啥，自己公司在跟着别人的公司设置部门，永远落在别人后面

2、职责不清、权责不对等

没有问题，所有的部门都想插手管一下，出了问题，每个部门都推脱，都是问责的

3、职责错位

生产部门管理质量部，审计部门放到了财务部门下面

4、管理幅度过宽

老板管理10几个部门，有很多事情不能及时的处理解决给出建议。

老板和经理都在处理琐碎事情，导致大的战略业务方向没有人去关注。

5、架构不稳定

组织结构，每个季度调整一次 ，上面人试错，下面人慌张

目录

1、组织架构定义及类型

2、组织架构设计思路

3、如何绘制组织结构图