唐僧是一个优秀管理者,有很多值得现代人学习的管理特质。
论武艺,唐僧比不上任何一个徒弟,但经过磨合后,唐僧建立了自己的领导力,使“去西天取经”成为整个团队的目标,并最终达成了目标。
一、唐僧面临的挑战
唐僧作为一个Team Leader(团队负责人),面临着两大挑战。
挑战之一:唐僧没有选人权。
孙悟空、八戒、沙僧乃至于白龙马,都是如来观音配给唐僧的。这跟现实中的管理特别相似,特别是基层组织,管理者通常没有选人权。
挑战在于,如何将企业配给的团队管理好。
挑战之二:团队一开始并没有凝聚力。
众徒弟都是“犯罪之身”,不跟唐僧混,意味着无法免罪。所以跟了唐僧之后,都巴不得早散早好,换回自己的自由身。甚至在初期,孙悟空恨不得一棒打死唐僧才痛快。
这是唐僧面临的第二个挑战。
因为有两大挑战,唐僧也能将团队管理好,最后达成目标,彰显出唐僧“看似无为、实则精道”的领导力。
二、唐僧成功离不开领导的支持
唐僧跟领导关系特别好,如来观音一直默默关注支持着唐僧,必要时出手相助,这才使唐僧一路遭遇各种困难险阻,最后都化险为夷。
这给当下的管理者一个启迪:如果要真正管好一个团队,做成事情,别忘了及时跟上司沟通,赢得上司的支持。
上司支持是一股非常重要的力量。
三、唐僧的目标感非常强
唐僧在任何一个时刻,都明白自己所追求的目标就是去西天取经。目标明确,愿意为达成目标付出一切努力。
目标是唐僧的最大优势。没有目标,就没有组建团队的必要;没有目标,就不会得到上司的鼎力支持;没有目标,就不会最终感化徒弟们。
管理者的目标管理应包括:
①确定目标的价值与意义;
②自我对目标的坚守;
③对目标的宣贯;
④让目标成为团队的目标。
四、唐僧是如何收服孙悟空的?
孙悟空是“刺头”,武艺高强,却又不服管。这样的人物,在团队或多或少可以看见。
特别是新上任领导,更容易遇见“刺头”,因为人心未服。
唐僧有一招“紧箍咒”,足以治服孙悟空,当然,到后期,唐僧已不再使用这一招,那时团队凝聚力已经形成。
现实中的管理有“紧箍咒”吗?有,那就是企业的各项规章制度。
企业选拔你担任管理者,就是任命你为“各项规章制度”的监督者,任何一个“刺头”都会对“制度”有所忌惮,这就是你的武器。
当然,还是要学习唐僧的做法,善于运用“刺头”长处,酝酿出团队氛围,目的不在于“治服谁”,而是发挥各人作用,达成目标。
五、唐僧是一个好的平衡者
优秀管理者必定是一个好的平衡者,更多看到团队成员身上的亮点。
猪八戒懒,但他给团队带来了欢乐,事实上,跟妖魔鬼怪打时,八戒要么亲自上阵,要么一旁协助,要么通风报信,其实,他的作用不可小觑。
沙僧,武艺不咋的,但人家挑一副担子,从来任劳任怨。
就连白龙马,整天驼着个唐僧,偶尔还能显显灵,帮团队一把。
六、唐僧最大优点是自律
唐僧如何感化徒弟的?
一个是对目标的坚持,徒弟们要散去时,唐僧明确表态,你们走就走吧,不管怎么说,我一个人也要去西天取经。
另一个就是自律。不近女色,不杀生,不欺凌弱小,唐僧以身作则最终感化了徒弟们,悟空不再暴戾,八戒不再好色。
自律,对管理者而言,换成另一个词就是,以身作则。
优秀管理者的三个基本特征为:积极、有目标、能做成事。唐僧无疑远远超出了这个衡量标准。
【为什么说唐僧是个优秀管理者】
(完)
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