一、战略闭环管理重要性
企业董事会的功能定位是定战略、做决策、防风险。其中，定战略，就包含着建立健全企业战略规划闭环管理体系，注重发挥内外部董事的组合优势，深入分析形势发展变化，加强对企业发展方向、战略规划的把控，充分发挥战略引领作用。战略闭环管理是董事会的一项重要职能。
二、战略闭环管理内涵
PDCA循环（戴明环），是一种典型的闭环管理。其中，“P计划”和“C检查”是确保管理可控的关键，“A处理”强调持续优化、改进和创新，“D执行”强调按照计划进行执行以实现制定的目标。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，阶梯式上升。
战略闭环是实现战略与执行高效协同的桥梁。在明确了企业战略目标和方向之后，企业要据此进行解码，以形成组织KPI，再加上年度关键举措，从而形成一个完整的、包括KPI与关键举措在内的组织PDCA管理改进循环，完成整个组织的战略规划在年度的闭环管理。
企业可以按四个步骤来构建战略闭环：
（一）战略制定
包括战略分析、选择和制定。制定公司的战略首先是要进行内外部环境分析，得出公司所面临的机会与威胁、所拥有的优势与劣势，再利用SWOT分析和标杆分析，找到与行业标杆间的差距，进而确定使命与目标，制定出公司战略。通常战略规划是解决3-5年的战略问题。
（二）战略解码
战略解码是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程。
通常利用平衡计分卡和指标鱼骨图等管理工具进行战略解码。分解战略目标形成公司、部门和岗位三层关键任务和指标体系。不能量化或不适合量化的要求，形成关键任务；可量化、适合量化的要求，形成KPI指标。
企业要围绕关键任务和指标进行人力资源和财务资源配置，最终形成公司、事业部和职能部门年度经营计划和工作计划。年度计划是聚焦于未来一年内的经营计划，通过半年度、年度定期审视内外部环境、目标可实现性及问题等，定期刷新，以确保计划的有效性。
战略解码包含以下六个步骤：
（1）明确战略及战略描述；
（2）识别关键战略举措；
（3）导出战略衡量指标；
（4）确定年度业务关键措施和目标；
（5）分解年度业务关键措施和目标；
（6）确定年度重点工作。
（三）战略实施监控
对战略实施进行监控的过程即是战略监控管理。在监控的过程中，企业发现预期目标或者计划发生偏离以后，要及时指导和纠正。
战略监控管理过程包括以下活动：
（1）审批战略实施计划；
（2）收阅战略执行报告；
（3）听取汇报；
（4）巡视；
（5）组织战略执行成果验收；
（6）审批战略执行总结报告。
（四）战略评估改进优化
战略评估通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的活动，其包括三项基本内容：
（1）对战略制定后的内外部环境的变化进行分析；
（2）对战略的实施结果进行评估；
（3）对战略做必要的修改。
战略评估是战略绩效评估，属于事后控制，它本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。
三、战略闭环管理经典案例
案例1：华为闭环战略管理模型
其战略管理流程核心可以归纳为SDBE领先模型（Strategy Decoding Business Execution Leading Model，从战略规划、战略解码、经营计划到执行管理的一系列管理方案）。SDBE领先模型提炼出战略闭环管理诸要素，包括差距分析、标杆管理、战略、解码、计划、执行、价值观、领导力。
SDBE领先模型的六个基本工作过程：
1. 定标杆，找差距。与业界标杆的差距是战略管理的起点。
2. 业务设计，制定战略。根据分析出的与标杆之间的差距，以及本企业期望实现的战略目标，审慎地进行业务设计，并制定公司的战略。
3. 战略解码，分解打通。将短期战略与中期战略逐一分解，打通各个关键点，解码成可执行、可衡量的阶段性措施和目标。
4. 确定商业计划，明确KPI和关键举措。开发可有效衡量阶段性措施和目标的指标体系，明确实现阶段性目标的关键举措，并落实到部门。
5. 执行管理，检视阶段性商业成果。对阶段性执行成果的检视，有助于检验战略管理是否得到有效执行。
6. 战略复盘，明确差距，进行迭代改进。定期对战略进行复盘，并结合内外部环境变化及业绩差异，明确目标与成果之间的差距，迭代优化，制定有效的改进措施。
案例2：黎明航空发动机有限公司战略闭环管理模式
公司以战略规划为引领，以经营计划为拉动，以绩效考核促执行，以薪酬激励为动力，创建了战略全闭环管理模式。
1. 战略引领。核心是战略决策体制机制的建立，黎明公司首先成立了五个委员会。
2. 计划拉动。黎明公司发展计划部根据发展战略要求，准确编制、及时下达、滚动修订、适时调整公司的年度经营计划，确保公司战略目标落地。
3. 绩效考核。全面搭建以综合平衡计分卡指标为基础的战略绩效考核体系，助推公司战略目标的实现。
4. 薪酬激励。制定了“三挂钩”的薪酬激励制度，即每名员工的绩效工资要与公司整体经济运行的考核结果挂钩，与公司对各单位综合平衡计分卡的绩效考核结果挂钩，与各单位对员工的绩效考核结果挂钩。
(全文完)
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