一、工作中适当给下属实实在在的奖励。
《穿普拉达的女王》电影中，顶级时尚杂志社主编（中间）是超级个性的领导，她给第一助理（右一）的激励就是下半年陪同自己去法国参加巴黎时尚周活动，为了能够出席这个盛大的活动，第一助理提前半年就开始控制饮食和体重，好能够穿上当季最时尚的衣服。很可惜，最后她由于能力不及女主角，位置被女主角即第二助理（左一）所取代，情急之下出了车祸，没能达成心愿。可是她从来不去怨恨领导，而是把怒火发泄到了第二助理身上。可见领导激励的手段还是相当高明的。
没有人是无可替代的，当领导发现第二助理能力出众，更适合陪伴自己参加时尚周活动时，及时提出升职筹码，奖励下属。虽说对于第一助理来说很悲剧，但是这就是现实。
二、明确下属职责分工，各取所长。
明确分工，循序渐进，让每位下属干力所能及的事情，这本身就是一种激励。第二助理负责给主编买咖啡、牛排、去洗衣店取衣服、挂衣服、帮主编双胞胎女儿们做手工、安排主编日常行程等琐事。等熟悉后，再分配每晚去家里送杂志的工作。
在细节中考验下属统筹协调能力，不低估一个人的能力，但也不高估。用事实来判断，让下属之间存在竞争合作关系，争着表现自己，从而领导可以坐收渔翁之利。
三、适当给压力也是一种激励
领导提出了不合理的要求，下属全力以赴去做了，但是还是没有解决问题。那么领导怎么表态呢？这里面也是有学问的。
如果拍拍下属肩膀，说：“我知道你已经很努力了，希望下次不会让我失望。”下属心里肯定受到安慰，没有功劳也有苦劳，被领导认可，是一种鼓励。
但是还有一种处理方式，就是电影中的女主编直接讲述由于自己航班延迟，无法及时赶回来参加双胞胎女儿们的朗诵会，她们两个朗诵的那么棒，但是自己却不在场，直接表达了对助理的一种失落和指责。注重结果，没做好就是没做好，职场中不相信眼泪，即便下属有一万个没做好的客观理由，比如暴风雨所有航班都取消了等，但是这些都没有用。这种给下属压力的处理方式，也是一种变相激励。可以考验下属的抗挫折能力，因为领导几句指责的话就撑不下去离职的人，根本就不适合这份工作。既然早晚要走，为什么不去借机推她一把？
当然了电影中的女主角化悲伤为动力，转变形象，迎接挑战，才有了后面工作突飞猛进，利用主编人脉圈认识了不少优秀的编辑和设计师，为自己今后梦想的实现奠定了坚实的基础。
四、明示+暗示员工融入企业文化
丑小鸭变成白天鹅的故事，大家都耳熟能详。一个好的领导，不仅仅看中员工的才能，也看中员工的形象和对企业文化的认同。通过明示+暗示的方式，倒逼员工改变自身的丑小鸭形象，融入到杂志社的市场圈子，巨大的反差不仅可以激励员工增加自信，把更多的精力投入到工作中去，还可以巩固企业文化，提高团队的整体作战水平。
否则领导和下属差距太远，领导怎能放心让你承担重任？干砸了丢的可是领导的脸
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