“财道”观察：
近期，华为公司创始人任正非的两封内部讲话信广为流传。一封是喊话年青人，另一封则是喊话华为精神文明建设。看来任总作为中国最卓越的企业家，最关心企业年青干部的培养与成长；在企业物质文明和精神文明建设方面，两手都要抓，而且两手都很硬。看懂了这两则内部讲话的内涵，你就会明白华为为什么会卓越领先。
一、年青人首先舍得花钱才会挣钱
任正非在内部讲话中谈到了学习的问题，他认为，年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。“努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。”此外，他把理论与实践比喻成“打结”和“结网”的关系，华为已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
他对告诫华为员工，要提高自己的社交面，积极融入到上层社会，多了解当地社会的生活方式和爱好，积极融入进去。对于年青人，任正非表示，年青人首先舍得花钱，才会挣钱；年青人首先不要存钱，要存本事、存人脉，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。
以下为任正非内部讲话全文：
在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。一个是提升自己的能力。年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰。公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。总结就是打结，多打结就结成一张网了。不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。不然怎么叫上过战场？
要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门。不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀?要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。要和他们有共同语言，共同的生活方式，共同的爱好，才会有共同感。我们的合同是在上层社会手里面，融入不进上层社会就没有这个机会。
从我们走过的这个道路来说，首先舍得花钱，才会挣钱。年青人首先不要存钱，要存本事不存钱，存人脉不存钱，没有人脉能做成啥呢?但，你没有本事，有人脉也白搭。当然我也理解有人要存钱娶媳妇，有出息是不是更容易一些？
二、精神文明不是光喊口号不发钱
任正非说：“大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱，没这回事啊！你也别只想着钱，眼迷了，看不清目标，迈出船舱那一瞬间倒下了。” 对于两个文明建设，任正非强调：“如果人人都只守规矩，那我们不如去办幼儿园，幼儿园孩子是最守规矩的，但什么都不懂就没有贡献。”
最后，任正非透露，在未来不长时间里，公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。“我们的一切改革，都是以产粮食为中心，这就是精神文明。有时候不要去对标社会上的说法，各自有理解不同嘛，和我们的理解不一样也是允许的。”
以下是任正非总裁办【2017】058号电邮讲话内容摘要：
华为创业这30年来，就是物质文明和精神文明融合在一起，共同推动公司发展的。以物质文明促进了精神文明，以精神文明巩固了物质文明。但是，前30年我们强调物质更多一些，希望加快改善大家的生活。现在绝大多数员工（除了新员工）都有一定改善，那我们在新时期多强调一点精神。 什么叫精神文明？我们无法解释清楚公式是怎样的，但我们要让大大小小的火车头来带动队伍，不要以为我们的精神文明是讲空话、表决心。我想华为的精神文明应该涵盖以下三点：
第一，精神文明就是要让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升，让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献，少数人还可以破格提拔。在现代社会平均工作生命30年，甚至30年不到，社会淘汰速度太快了。提拔晋升就是树立组织榜样，榜样的力量是无穷的。人的生命太短了，为什么不让优秀人员的青春早一点放射光芒，多一些时间照亮人生的路程？我年轻的时候，国家号召锻炼身体，说要为国家工作50年。当时在传统经济环境中，不努力学习靠多劳动还行。现在不学习，怎么就业？
第二，精神文明就是激活正能量。我们获取分享的分配机制不会改变，只会优化；要加快有使命感、责任感、做出贡献的人的提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰。我们是以榜样来牵引队伍前进的，我们相信榜样的力量是无穷的。我们就是要树立出一些榜样来，人人都想做黄继光、人人想立功受奖，这才是我们的优势啊！人人都不讲贡献，那还有啥优势呢？我们就是以贡献为中心来树立榜样的。 看看身边的榜样，以他们为标准，向他们学习吧！天涯何处无芳草。
第三，精神文明就是激发组织活力。我们要以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明，以巩固我们的团结、巩固我们的奋斗精神，走向未来的胜利。 我看了一个心声跟帖，有一段话我感触很深，他说：“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害的多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。我看了，我觉得讲的很深刻，这样的员工有这样深刻的认识，很感动我的。
我们胜利的两个基础，一是方向要大致正确；二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向，正确的方向我们不一定能找得到，只能不断探索，方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的，这就是精神文明，组织活力就是精神文明！有时候我们不是很清楚战略方向，但是要研究我们的优势，继续发挥优势往前走，为什么要放弃优势呢？时代是不可能跳跃前进的，不可能没有继承与发展的，我们只要不固步自封，对未来的胜利是有信心的，在这样的信心下进行一些改革，是有利于公司发展的。
在未来不长时间里，公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。随着管理进步，一个一个的管理问题也在关闭，关闭以后，按流程操作，就不能胡乱作为。我们的一切改革，都是以产粮食为中心，这就是精神文明。有时候不要去对标社会上的说法，各自有理解不同嘛，和我们的理解不一样也是允许的。
加强管理，加强团结，正气上升，我们就一定会持续发展的。
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