职业经理人如何与老板相处？

在很多企业都会出现职业经理人与老板不好相处，最终导致“一拍两散”的下场，那职业经理要如何与老板“愉快”的相处呢？

（1） 换位思考，站在老板的角度去看看问题

在职业经理和老板的矛盾中，很多时候往往在于职业经理人只站在专业角度上去考虑问题，但是对于老板可能会多考虑现实的利益问题。如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考，多站在老板的角度看问题，才能清楚的了解老板，才能知道做出某项决策背后的原因是什么。在没有改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。

（2） 用业绩说话

作为职业经理人的任务就是为公司创造最大的回报，有了业绩才能与老板更好的沟通。老板和职业经理人之间的“信任”是靠业绩换来的，不是要来的，没有把工作做好，老板自然就不信任你，那自然沟通起来就不顺畅，如果一直做不出业绩，那职业经理在这个公司的职业生涯也不会太长了。因为老板请职业经理人，很大的目的，就是在短时间内进行业绩的提升或管理的变革，所以，业绩是职业经理人和老板沟通的基础。

（3） 多汇报，让老板知道你都干了些什么

在很多企业中，老板都是集权的，有时候不是老板不信任员工，而是老板自己想了解自己企业目前的运营情况。但是很多职业经理人，都是觉得老板只要拍板决定核心的问题，剩下的执行过程就不需要和老板汇报了，只要把结果告诉老板就行了。但是老板有时不光关注结果，也想了解过程。毕竟职业经理人还需要老板的一个信任过程，另外老板知道事情的进展情况，便于出现问题时及时调整。所以职业经理人要抓住各种机会与老板汇报沟通，让老板先知于你的行动，这样老板才能放心，因为老板老板了解职业经理人，是信任职业经理人的前提。

（4） 不越界：不与老板争权

在职业经理人入职企业后，最好能够与老板商量决定权限分配的问题，进行界定清晰，但是也要辨别老板放权的真假，有的老板为了测试职业经理人有几斤几两，就假装把权利下放。这个时候职业经理人也不能完全真的就全权负责公司，一定先找好自己定位，先取得老板的信任之后，再逐步的开展工作。

总之，职业经理人要处理好与老板的关系，就要多沟通、多出业绩、换位思考、找准自己的定位。除了以上几点，职业经理人还要处理好与有贡献的老人的关系，避免自己太出风头，而导致工作不好开展。