制度固化，就是通过制度来固化企业战略的成果。通常情况下，企业哲学、使命、宗旨、文化在员工的心目中，往往是虚的、概念性的和抽象的，要使全体员工对这些形而上的东西产生可知可感的切身印象，就必须借助制度来细化、具体化和功利化。
如果没有制度的细化、具体化和功利化，企业员工对战略的理解，仍然“像雾像雨又像风”，觉得可有可无、似有似无，缥缈惊鸿，无迹可求，更不用说遵从和实施了。
制度固化的过程，是一个细化和具体化的过程，使战略由幕后走到台前，由不可见变成可见，就像唐宫汉女，歌舞之前，从朦胧的轻纱中摇曳而出，犹抱琵琶“不”遮面。
制度固化的目的在于使企业运作在企业战略的指导下，有章可循、不随主观意志任意改变。关于组织架构，关于事业领域，关于运作流程，关于发展策略，关于长期目标和分步措施，关于企业文化，关于利益分配等，都可以通过制度固定下来。
制度固化的目标在于，使企业员工，甚至包括企业首领，都不敢轻易改变企业战略的一些关键规定。即使当企业首领换人的时候，也不轻易改变这些。
技术固化
技术固化，就是通过技术手段来固化企业规划的成果，使企业员工想改变企业规划也没有办法、即“不能”进行。
一方面指运用专业化的技术手段和工具对企业规划进行技术处理。另一方面指在规划的实施过程中，强化技术措施，使员工“不能”轻易改变。这种技术手段或措施，一般员工因为其所处的位置而无法掌握。
比如全息化的信息技术，处在各流水线和岗位上的员工，即使掌握了一些实际的信息，也有可能是不全面、不完整的，因此对基于全面信息而制订的企业规划，无法否定或者改变。
再比如，调研的手段，行政授权的手段，专业性的战略分析手段等，都有助于企业规划在技术层面上的固化，使员工不能改变之。如何进行固化，IT技术、企业信息化出色解答了这个难题。
下面的图示表现了企业战略、运营政策与程序、部门职责、能力模型、薪酬体系之间的关系，说明了固化的一般过程。企业制订出规划后，就有了基本的战略蓝图，并要对战略蓝图进行固化。
首先，流程化处理（优化）。根据战略蓝图设计企业流程图，形成工作手册、绩效考核、档案管理等规范性文本，包括部门绩效考核系统、指标体系、目标值和奖惩制度等。
其次，信息化处理。利用信息系统的支持，将战略蓝图通过流程的形式在各个部门之间进行运作，战略于是在这种流程运作中具体体现为部门职责/岗位职责和工作计划等。
最后，通过薪酬体系，将目标/职责和能力模型联系起来进行绩效考核，推动员工不断提升能力和绩效水平，从而最好、最快捷地实现企业战略蓝图。
王克
从事经济、产业、企业研究，特别是从事企业咨询策划近三十年，先后为中外1000多家大中型企业提供服务。多次被评选为影响中国咨询策划界发展十大标志性人物、中国十大值得尊敬的管理咨询专家。
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