事实上，这个问题仍然比较难回答。我们必须清楚地认识到，中国有一个特殊的国情。
在企业的经营过程中，我们经常谈到“管理”，但严格地说，“管理”是西方的一个词。在中国，我们实际上是一个谈论领导艺术的国家。此外，更直截了当的是“控制人”的艺术。
让我举个例子：假设物流公司的卡车翻过来，司机打电话给你解释这件事。作为一家中国企业的领导者，首先，你不能问货物，车辆的损失是什么，但是人呢？有什么问题吗？马上去医院或者类似的地方。
中国人比较讲究人情世故，不象西方人，一切按规章办，你的情绪根本不在管理者的考虑范畴内。因此，中国企业如何领导自己的企业，如何引导企业的发展，有许多特点：
第一，敢于在危急时刻站起来，实践和树立榜样：
所谓“一兵一巢”，在中国，许多领导人的行为都会直接影响到下属的战斗力。
许多中国商界领袖，大多出生于商界，当他们有一定的实力时，就变得懒惰、官僚主义和无所作为。
事实上，领导者不需要整天像普通员工一样。毕竟，领导者承担着不同的压力和责任。但当企业出现危机时，这一次企业领导应该敢于挺身而出，与推销员一起开拓土地，追回一笔钱。
这就是我们所说的“模范领导”。
二、以人为本，关注员工感受和情绪：
刚才卡车的例子实际上反映了人类的标准。如果在西方，一切都是按照制度进行的，员工在一天结束的时候，可以完全无视领导的想法，可以立即起身离开办公桌。但在中国，情况就不一样了。
当下属犯错时，西方可以根据制度立即进行处罚，但在中国却不一样。如果有企业主这样做，我敢说，这个企业员工的幸福感一定是很弱的。
至少在惩罚之前，谈谈内心，做工作，安慰几句话，解释真相，让员工充分意识到自己的错误，这是最基本的方法。
我是一名军人，我深知解放军为什么能打世界。对我带来的士兵来说，如果他们回家度假的时候出了什么事，我就得负起领导的责任。这有点不合理，甚至是不人道的。
但是，如果真正做到官兵的“制服”，许多不必要的事情是可以避免的。士兵们在哪里，他们在家里，什么时候是生日，什么爱好，什么禁忌，我们应该充分理解和关心。
所以，这种情况下培养出来的战士，怎么可能没有战斗力？你怎么不能工作？
作为一个企业，更多的活动，如登山、游泳、野餐、游戏、聚餐、领导、适时与员工聊天等，都是员工发泄情绪的途径和途径，这将增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的战斗力。SS。
三、传播正确的价值观、人生观，作为领导更要践行：
现在这个社会有了一些不公平的东西，让人觉得大多数人都是为了钱而生活。但我认为，金钱是真正必要的，否则如何生活，但金钱不是万能的，企业管理不能忽视价值观教育和人生观。
所谓“皆为利来、皆为利往”，如果一个企业只讲利，这个企业是不长久的，是不幸福的，是非常危险的。
例如，许多公司意识到'利润'的危险，因此他们经常在感恩和忠诚等领域对员工进行教育。许多公司在这一领域花费了很多人的培训教师，尤其是成功的学习更受欢迎。
培训是必要的，鼓励也是必要的。灵魂鸡汤应该喝的时候一定要喝。没有信心，就没有产业。但是一个企业正确的价值观和人生观，最核心的人物是企业领导，什么样的员工。
企业说“感恩”是希望员工感谢企业给机会，到了舞台，但另一方面，企业领导人是否也应该感谢他们的努力和共同努力，共同实现企业的发展。
说到感恩和忠诚，它必须与中国传统的孝道文化密不可分。
企业领导人是否孝顺父母，是否孝顺子女，是否真正关心和培养员工等等，都将决定企业员工是否有感恩和忠诚的意识。
企业要想活得更好更长，企业领导要以身作则，树立正确的价值观、人生观，教育员工树立正确的工作和生活态度。这不是一种形式，也不是一种不一致的形式。它是企业的核心竞争力。
第四，经常走到一线，听取基层工作人员的意见和想法，多做基层研究：
阿米巴创始人稻盛和夫曾经说过：“现场有神。”“要真正解决这个问题，就必须到基金会去调查，看一看，多听听第一线人员的意见。
不管领导能力有多强，机械设备的操作能力一般都不如操作人员。仓库总是管理不善，所以亲自去仓库看看。如果质量不好，你应该呆在车间里，以此类推。
目前，我们的很多领导人经常坐在办公室里做决定，根本不了解前线的情况，提出伟大的目标计划，或改善管理的想法和想法。这不利于公司的管理和经营。常常与现实脱节。
毛主席说：“没有调查，没有发言权。”“即使是伟人也非常重视基层的声音，但我们的一些企业领导，只是用他们的头脑思考一下，就做出了“建高楼”的决定。
粗心大意的决策是对的，那真的是从战略的角度来看，决策是错误的吗？找一个合适的，然后离开它，这只会使工作人员冷。
为了激励员工并合理收费，必须和员工保持密切联系。
五、必要的物质激励，同时荣誉加身：
企业需要精神信仰，但离开物质基础的信仰确实变得有点虚无主义。要为企业贡献10亿美元和1000万美元，回报必须是非常不同的。
同时，我们要提醒一件事，当领导奖励员工时，他们必须有标准，不能临时做，不能根据自己的感受给予奖励。要事先制定奖励计划和奖励标准，事后严格按照标准发放。
同时，还建议一件事，奖励，创造一个示例气氛，一枚奖章，一个杯子，一个仪式，取悦成功者讲话等等，这些形式是必要的，因为这种形式通常代表一个荣誉。
对于表现好的人，还建议少量物质奖励和必要的荣誉。比如“月度纪律标准兵”，一个200元的奖品，其实也是相当不错的。
至于如何奖励，有太多的方法，包括基本工资、业绩、佣金、福利奖励、年终奖励、超额生产奖励、奖金、期权、合伙等等。关注作者，多查阅企业管理的文章、资料和工具。）
六、多做选择题，少做问答题，多问为什么：
当许多员工要求他们的领导工作时，他们经常做些什么？然后，领导者往往乐于教员工该做什么。
首先，这是一个角色错误。员工应提供解决方案。领导者只做决定，也就是说，领导者只做选择问题，而不是问题和答案。
第二，这是心理上的。有许多领导人喜欢这种存在感，就像他们是英雄，什么都能做，所以他们愿意成为“消防队”，但是一旦他们太累了，他们就开始抱怨缺乏人才。但是忘记你没有给别人一个成长的机会。
领导多问下属怎么办？即使你有一个答案，更专业，更理解，你也应该学会问答案，学会做多项选择题，做较少的问答问题。
一方面，这是一个明确的责任，不花钱请下属工作，以便下属能解决问题？另一方面，为了培养下属的能力，只有经历更多的事情，才能真正成长，即使有时犯错误，也是培养人才的代价；另一方面，也是对下属的尊重，满足下属的虚荣心，也是激励方向的转变。
有一种现象，总经理做董事的工作，经理做经理的工作，经理做员工的工作，员工总是谈论公司的未来和发展。为什么会有这样的现象，我们的许多领导人必须反思自己。
领导要学会对部属讲一句话：“你看着办。这句话背后的意思是“我看到你在做什么”，做得好，做得不好，应该学会承担责任。
如果我们使用一个更现代的句子，它可以简单地理解为：拿出一个可行性计划。
作为下属，我们应该努力思考如何帮助领导解决问题，为领导提供一个甚至更多的解决方案，供领导参考和决策。
同时，作为领导者，我们也应该问下属为什么，直到下属不能回答，迫使他们更仔细地思考，制定更科学的计划，同时避免不利的后果，控制风险。这也对下属负责。一方面，我们应该帮助他们成长。另一方面，我们应该尽力避免下属的错误。
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