管理者五大“误区”，走不出来，只会让管理变得毫无结果

老板之所以选你做管理者，肯定认同你各方面的能力。在老板认同你的情况下，管理者就应该放开胆量，大胆管理，如果这个时候你再畏畏缩缩，犹豫不决，肯定做不好管理。以下是管理者的五大误区，走不出来，必被拿下！

【1】依赖

工作中，有一些部门主管常常有依赖性。有些工作部门经理不主动找他沟通，他也不主动找经理沟通。即使部门的工作任务没有完成，他也不急，总是想：天塌了有经理顶着，自己怕什么？这种不能主动为上司排忧解难，各方面都依赖上司的管理人员，是干不长久的。

【2】等待

个别的管理人员做工作很被动。上司交代一项工作他做一项工作，上次不交代，即使自己工作量已经完成，也不主动请示，而是干其他私事，还美其名曰说“不越权”。很多时候，上司不害怕你越权，就害怕你推诿不干。

【3】无序

有的管理人员在工作中没有章法，越忙越乱，越乱越忙，永远理不出头绪，每天看她跑东跑西忙的热火朝天，就是不出业绩，其实都是干的员工的活。工作中没有清晰的流程，不知道孰轻孰重，胡子眉毛一把抓，工作当然很费力。

【4】低效

工作低效跟自己的专注度分不开的。如果一个人工作比较低效，就说明他在干一项工作的时候，心里面会想着其他事或其他工作，没有专心致志的沉浸在当下的工作状态中，就会分神，这样工作效率就会降低。想提高工作效率，一定要培养自己的专注度。只有足够的专注度才能让你的工作效率提升，才能挖掘你越来越多的工作潜能。你会发现原来你一个小时完成的工作，现在40分钟都能够搞定。

【5】犹豫

做管理不能够犹豫不决，更不能够优柔寡断。犹豫会让员工认为你没力度，没手腕，没方法。犹豫会让你错失很多的机会。做工作就应该当机立断，即使你这个命令下的是错误的，也要执行下去，也比举棋不定好的多，毕竟，进行着永远比没有开始有机会。