管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任。而通常做的工作，就是目标的制定、工作的组织、团队的协助、价值的衡量及人才的培养。那么，我们就深入了解具体的工作内容吧！
一、制定目标
作为管理，最根本的东西其实非常简单：一个是目标，一个是告诉我们如果完成了目标，我能得到什么？制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。所以为下属制定目标时，我们要遵循以下六大原则。1，制定尽量少的目标，以便于及时有效完成，又没有施加任何压力。2，制定具有挑战性的目标，充分发挥员工的能力，并能激励他们成长。3，把目标尽量地量化和具体化，这是为了让目标更清晰明了，分期完成。4，制定的目标和措施、资源要相匹配。目标太大又风险，需要有效的应对的措施，即公司给予的资源是否能够满足完成目标的硬性要求？5，目标应该有书面的记录和结果统筹，以便于实现员工的责任落实和利益分配等问题。
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二、组织工作
制定目标后就是要组织工作了，所以管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。1、对工作进行分类，把工作划分为管理范畴，再按能力分配工作。2、站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能。3、从实际情况出发，即任务的紧急性和目标大小性，充分运用资源的配置里。4、他把这些单位和作业组合成一个组织结构，举行好会议的组织，统一目标后再商议出规划，并分配出公平的收益。5、组织工作要分析风险和收入，把控最经济利用稀缺资源来完成目标。6、衡量工作的要求，即以结果为导向，进行对负责人的绩效总结。
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三、协助团队
企业的管理者要善于员工激励，帮助员工成长，才是协助团队最佳的方法。为了调动积极性，协助员工更好地完成工作，1、充分授权奖励，确保他们实现了工作目标需要的东西，给予肯定并对他们取得的成就给予奖励。2、给员工树立典范，榜样力量是员工成长的方向，通过不断学习完善自己，使团队之间更加强大。3、架起沟通桥梁，高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂，增加彼此之间的信任和默契。4、出谋划策帮助，员工在工作上遇到问题，需要及时给予建议疏导，并给予方法去执行，才能快速克服。5、化身坚强的后盾，即便任务失败，结果不满意，管理者一定要积极向上，引导团队快速进入工作状态。
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