一只狮子带领十只羊和一只羊带领十只狮子对峙，最后谁胜利了？
羊带的狮群开始准备与狮子带的羊群的战斗。
当羊走到狮群的前面时，狮子们都笑了：他们认为这不可能，这是外行领导内行，不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢？所有的狮子都不服气，自然羊也没有办法发号施令。
而狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进行得很好。
比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。
个人能力
俗话说的好“打铁要自身过硬”，对于一个项目经理而言，在管理/领导团队时如果希望团队中的其他角色都能抱有信心，那么他一定要具备足够令人信服的地方。
对于项目经理而言，快速适应工作环境；有较强的应变以及抗压能力；重视公司的成本和项目的进度把控；实现合理、有效的资源利用；富有责任心等都是不可或缺的素质以及能力。
领导能力
对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度的影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
项目经理良好的领导能力体现在具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同；只有这样才能确保开发工作正常顺利的开展，项目的准时上线，尾款的收取。
上述从总体角度说明了一个称职的项目经理需要具备的能力及职责，下面将进一步阐述剖析项目经理的具体职责。
带领团队
为员工提供进步的空间
；任务分配时让员工明确不同的时间节点
，以及每天的工作项目，明确工作目标；对员工的工作进行评审，
针对问题给予建议修正，避免错误重复，工作一定是有始有终的，不要只有开头没有结尾。意识形态
遇到难点需要勇于面对、积极解决
；善于与客户沟通，
要引导客户，对于客户提出的简单需求调整，不做过多争执快速解决，对于客户提出的复杂需求调整，要坚持原则。人员培训
技术培训
的过程中不要只是解决眼下的问题，要从根本上考虑为什么会出现这样的状况；将知识进行梳理式讲解，
由点到面到链式学习；进度把控
明确各时间节点及里程碑，
确保开发工作正常、顺利的进行；工作内容做到心中熟知
；工作分解开展
。工作推进
帮助项目组成员快速成长；
确保项目进度的推进
；协调资源，共同攻克难题，
保障项目的工作进度。全程汇报
撰写当周总结，
说明当周工作内容，同时提交下周计划内容及后续计划安排；
实时与部门领导汇报
当前项目进展情况，项目的人天统计，及完成工作内容，剩余工作内容。收款意识
积极促进项目的验收、收款，
时间拖的越长项目的烂尾的可能性越大；引导客户逐步测试
；明确与钱挂钩
（常用话术：这个在需求阶段并没有提出，而且整体的流程是需要梳理明确的，这个会涉及到商务的事情，需要和商务具体来谈）。具备以上的7点要素以外，还要有扎实的理论知识和丰富的实践经验也是项目经理必须具备的基本素质, 要想做好项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己更成熟、稳健和宽容。
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