有种说法叫“忠诚大于能力”，但目前不少企业都面临员工缺乏忠诚度的问题。有首打油诗这样写道：“外边的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑”淋漓尽致的表达了管理者对人才流动的无奈。当我们在苛责抱怨员工的同时，也应该反思其中的原因。员工的忠诚来自于哪里？其实，抓住员工忠诚度，管理者只需做好8件事儿。
为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！你可以给员工在会议上画好大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现。想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
企业对员工的尊重，和人与人之间的尊重是一样的，企业轻视甚至无视员工，那就别怪员工敷衍甚至对抗。企业与员工是雇佣关系，但维系雇佣关系的不仅仅是利益交换，获得尊重，满足精神层面的需求，是激发员工积极性和责任感的关键。
每个人都渴望被领导赏识与重用，不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升。如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来。
古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。管理者是一个团队的核心灵魂人物，员工是以管理者作为标杆和榜样的，团队管理者的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的管理者，员工的忠诚度都不会差，所以选好带头人，至关重要。
领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，以此帮助员工快速融入团队，了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，于是团队的凝聚力与向心力就上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。
有些企业尤其是私企，即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制，但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，把员工看成外人。对外来员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。
诚信是相互的，很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
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