众所周知，对于一些小公司而言，可能只有两三个财务人员；对于一些组织架构相对成熟的公司，就会设立比较齐全的财务部并且职责分工明确。但如果你对财务部门的了解只是这些的话，那么你就out了。随着经济全球化的发展，很多大型企业都已引入、建立“共享服务中心”的运作模式，今天小编就来给大家介绍一下财务共享服务中心吧。
财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，不再需要在每个公司和办事处设会计，同时也保证了会计记录和报告的规范、统一。例如强生、GE、施耐德等很多大型企业也都已经建立了自己的财务共享服务中心。但也并不是所有的业务都适合被集中到财务共享中心统一处理。相对而言，可跨区域处理的，比如费用报销、出纳、应收、应付等对于地点依赖性比较低的便可以在共享中心集中处理。然而对于仓库、固定资产的实地盘点这种转移成本比较高的就不适合集中到共享中心处理了。
一个成熟的财务共享中心该有哪些特点呢？
No.1 流程覆盖全面
它们的流程覆盖比较全面。财务共享中心的业务范围，主要是与管理决策相关性较低、规律性强、重复性高的工作，包括资金结算、费用报销、付款、收款、固定资产核算、成本核算、总账到报表、会计档案、纳税申报等。
No.2 标准化程度高
成熟运营的财务共享中心，业务标准化程度较高。组织内部按照流程、业务模块分工明确，保证了服务的质量与效率。财务共享中心的每一个模块都分工非常明确，而且大家只需要对自己固定的工作内容负责。一个萝卜一个坑，比如，费用报销审核岗就只需要审核报销内容的正确性。我们都听说过“熟能生巧”，对于工作也是一样，因此集中处理后的效率会更高。
No.3 自动化程度高
从交易数据采集、财务处理到数据分析，流程的自动化程度较高，应用了如电子报账系统、电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、发票系统、税务系统等，极大地提升了财务共享中心的业务效率和服务能力。
No.4 人工成本相对较低
财务共享中心的设立，在一定程度上能够帮助企业减少人工成本。一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的情况下，减少了人工成本。标准化工作（普通记账、应收应付等）的财务人员将会大量减少，而非标准化工作（管理会计、财务分析）的人员将会迎来新的机遇。另外小编发现，很多跨国企业在选择建立财务共享中心的时候大多会选在印度、马来西亚等人工费用比较低的地区，从而达到降低成本的目的。
正是因为这些特点，很多企业的财务共享中心也会向外界提供商业化的服务，赚取一定的收入，例如埃森哲、简柏特等。
但是财务共享中心对企业而言，也存在一些不足之处。由于财务共享中心的建立，公司原有的运作模式将被调整，以前分别由公司部门自行操作的业务，现改由共享中心与部门共同承担。这种模式下，两者在操作中可能因为权责不明而产生矛盾。同时由于远程服务，沟通不畅，处理事情的效率也会降低。这也是在未来财务共享中心内部需要完善的地方。
总之，随着高科技时代的日益发展，建立财务共享服务中心对于大型企业而言，既是机遇，也是挑战。简单的来说，财务共享中心就是对企业集中式管理模式的最新应用——将集团公司下属各单位的财务人员和标准化的财务会计业务集中到一个新的成本中心或者利润中心，依赖于财务信息系统，为企业内的不同单位提供专业化服务，提高管理效率。
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