产品经理，有分为产品经理和互联网产品经理，现在是互联网的世界，大部分的产品都是通过互联网来做营销以及销售的，所以今天讲互联网产品经理。
互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。类似支付宝推出商家付款功能，要负责前端付款页面流程的设计和线下地推人员的安排，每天查看转换率是多少，有什么问题，解决方案是什么，防御措施又是什么等等。
再仔细分可以再分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。
集各方的建议不断修改才能成为更好的产品，用户满意的产品，所以要求要懂产品的材质设计，页面的客户使用体验。还要懂市场使用的人群是哪些，他们喜欢怎样的体验和有什么痛点待解决，销售团队要怎样地推，二维码还是传单，需要哪些辅助手段，是标记官方的服装还是送小礼品，小礼品和产品又有怎样的关系。地推先试点在哪个区，要多少人，方案是什么，设计每天工作的反馈表格，监督每天的销售成果和问题，再提出相关的解决方案等。
其实，最重要的是，思维方法论，你准备得越多，成功的概率也就越大
产品经理必备的思考模型
四象限
顾名思义，在初中的时候我们就知道四象限，但是是计算在函数的范围。而今天要讲的是事情的轻重缓急。
四象限法则
也许我们也有自已的计划安排每天的行程，但是安排的和实际肯定会有些差错，所以要明确事情的轻重缓急首先要做什么，面临的问题可否晚点再做也行，而不是原本计划好的一天被突如其来的事情给搅和了，一天的时间价值也没了。时间对于产品经理来说是很宝贵的，一天的事情没有进展，就会耽误整个项目的进程。
四象限是以事情的重要性为纵坐标，以事情的紧急性为横坐标，两两匹配，分别形成了：第一象限—重要且紧急，第二象限—重要不紧急，第三象限—不重要不紧急，第四象限—紧急不重要。这就是基本的原理。
四象限分为两部分：
第一步是如何将事情合理的分类；
第二步是如何处理对应象限的事情。
将事情分类
每天都要面对许多事情，也计划很多的事情，但是怎么才更好的分类呢，事情的分类是有一定的维度的，首先是价值，即是重要性。重要性你要放在整体中去衡量。就以电商为例吧，你整天去研究排名，关键词，广告，标题，详情页优化，图片优化等等。但是这些都是次要的，重要的是选品，选品是电商中获取成功的几率更大。相比推关键词排名，广告推广等活动，比你有钱的人更擅长去烧更多的钱。只有在选品竞争力比较少的市场你才能获胜，毕竟电商比的是赚利润和成长，不是规模。
其次是紧急性，紧急性是相对来说是和时间比较的，也会间接的影响到重要性。还是以电商为例，查看当天的访客量，页面访问量，订单转化率，还有ROI指数等等，都是当天要做的紧急事情，因为会影响到后面采取的决策。所以要学会每天的统筹计划，合理安排什么时间做什么事情，要达成什么目标采取什么行动，都是要列表式地完成。
将事情规划进了对应的象限后，就要开始付之以行动，严格规划好自已的时间。不能按照以前的习惯来做事，要提醒自已每天不能进入自动状态，自动状态是习惯性，它不能提高你的能力了。所以每次行动都要严格的约束自已不要陷入自动状态模式。第二象限的事情就会慢慢都变成第一象限的。然后你会发现你现在会手忙脚乱，有一堆事情等着你现在完成，那就等着加班吧。
第三限和第四象限对于你来说是不重要的事情，但是它们会占用你的时间，你可以每天花费一定的时间，统一去处理。或者尝试安排给其他人去做，但是千万不可以因为它们去随时打断第一二象限的事情，否则不仅会做不好最重要的事，最后还会觉得一事无成。
九宫格思维
其实其原理和《原则》这本书是异曲同工的，按照此方法制作备忘录，应对工作上的疑惑，都会有相对清晰的思路。做事情都会相对来说，会有合理的思路，考虑的问题会比较全面和更有深度和逻辑。因为一个因为问题或一个事物，会涉及到多方面的问题，需要综合的分析，不能片面的简单的想表面的。就好比如我写这篇文章，首先要确定标题，找相关的素材，图片，整理思路，纠正错误的思路，写的是否通顺有逻辑等等。
我会有个写作的框架，把各个框架的内容都填满，之后我就有大概的思路，写出的文章就相对比较容易，类似高中的作文，总分总，论点论据加上论证加最后的结论。所以有个框架的整体的思维是不会错的，做事效率也会提高许多。
其实，最重要的是，思维方法论，你准备得越多，成功的概率也就越大。
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