儒家的“天、地、君、亲、师”，充满了无尽的智慧，放在企业管理领域，管理者的魅力就来源与此！何解？想要收服人心，建立一支忠心耿耿的精英团队，管理者需要兼具3个身份：君、亲、师，都做到位了，人尽其才、成就不凡就绝不仅仅是是口号。

1.作之君

就是做好领导本身工作，要有远见，赏罚分明，敢于奉献，敢于担当，敢于挑战，给团队以方向，敢于承担团队所犯下的错误，做到儒家三达德（智仁勇）中的勇，勇者无惧。

2.做之亲

就是要做下属团队的亲人，要有慈悲之心，要象父母一样来疼爱下属，发自内心的关心爱护每一位下属，关心他的生活及情感，为他们的前途着想，只要你发自内心的关爱下属，就算有时候骂了他、惩罚了他，他也不会怨恨你，也不会轻易的离开你。但是，你如果不疼爱他们，你可能骂一句也不行，即便是他错了（除非他没地方去）。就像《孙子兵法》里说：“视卒如爱子，可以与之死；视卒如婴儿，可以与之赴深溪”，意思是只要你发自内心的对待下属象对自己的孩子一样好，他会为您拼命的！领导要做到儒家三达德中的仁，仁者爱人

3.作之师

就是你当下属的老师师者，传道、授业、解惑也！有人说这个可能比较难，没有办法，难也得做，最起码你在某个领域做他的老师，要么技术，要么思想上，我认为最好是在思想上做下属的老师，你可以看，国内外五百强，不管那企业做的好，一定是导师型的企业家，包括王石、柳传志、任正非、马云等，这就需要企业家修炼自己的思想以及格局、和胸怀，在下属困惑的时候，你要给他解惑，没有人真心愿意给思想、格局、胸怀都不如自己的人干，所以企业家必须要做个智者，要做老师，最好拿起麦克风，站上讲台，“老板站上台，企业魂就在”！

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