企业文化的作用

有人说企业文化是纸老虎，中看不中用。

有人说企业文化很厉害，伟大的企业都在提倡企业文化。众所周知，近期华为在凛然面对美国的全球性封锁，不是其他因素，正是多年来的狼性文化让18万华为人能够凝聚一心，同仇敌忾。

任正非说：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂——企业发展的最高境界一定是文化管人。

那么，企业文化到底有什么作用呢？厚成历时多年实践、潜心研究，并请教各路高手，总结出关于企业文化的六大作用。请看下图：

企业文化有六大作用

一、引导力（指南针）

企业文化能引领员工的行为。

海尔“真诚到永远”的文化理念，让海尔为解决农民说洗衣机不能洗地瓜的问题，而发明了可用于洗地瓜的洗衣机。

这背后所依靠的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。

二、激励力（发动机）

企业文化还能持续激励员工，规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励。但是作用会逐渐递减，当员工的收入达到一定程度后，作用会越来越小。这个时候就需要企业文化来激励员工，让员工像发动机一样不断为企业创造价值。

三、约束力（马缰绳）

企业文化能够让员工做事有原则，明白什么事能做，什么事不能做。大疆无人机的采购部门吃回扣是行业内人所共知的，给大疆无人机带来了很大的损失，就是因为大疆无人机发展太快，诚信文化还未形成。

四、凝聚力（粘合剂）

企业文化得到员工的认同，那么员工之间除了工作，还会有一股心灵契约，能让员工更加信任，走得更近。就如清教徒互相之间做生意，中国的温州人更喜欢与温州人合作，潮汕人更喜欢与潮汕人合作，道理正在于此。

五、协调力（润滑剂）

当员工与员工，部门与部门之间产生矛盾，各执己见时，这时候怎么办？

企业文化的作用就体现出来了，大家都认同企业文化，谁的意见与企业文化贴近就听谁的。在华为永远是让最贴近业务部门的人优先升为管理，就是因为所有华为人都认同在业务部门待过才知道客户真正需求。

六、优化力（消毒剂）

企业文化不仅能在工作中帮到员工，还能够帮助员工形成正确的价值观，在为人处事上形成一套判断标准。工作上形成的严谨、追求品质的态度，也会让员工在日常生活中对自己高标准严要求。

所以，企业文化有六大作用：

●指南针——指引员工！

●发动机——激励员工！

●马缰绳——约束员工！

●粘合剂——凝聚员工！

●润滑剂——融合员工！

●消毒剂——升华员工！

企业文化对于企业的长久发展而言，作用不言而喻。以上就是厚成经过多年潜心研究，提炼出来的关于《企业文化六大作用》。与您分享，希望对各位企业家有所帮助！

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