闭环MRP 在基本MRP基础是哪个补充了编制能力需求计划，建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员处了解计划的实际执行情况，从而进行调整。
ERP同样有局限性，如：与知识管理系统的融合问题，网络经济时代，智力资本，知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业的重要课题
后面章节因为时间有限，所以讲的都比较浅显，不会深入展开
首先 ERP 是软件，其次ERP 是工具，然后是人在驾驭软件，使用工具。---也就是常说的IT+管理 人是管理。这里需要我们思考，人的因素在ERP项目中的重要地位。
我们再去看看ERP中两个非常重要且基础的内容。
我们知道了ERP的概念、知道了ERP系统包含哪些模块， ERP是怎样帮企业实现业务集成。
要正确理解ERP软件在功能上的“灵活性”：系统中有很多参数，可以支撑不同的业务形态，如：采购价格来源、销售价格来源，工单自动结案，自动发邮件、批量产生发料单等等。
不管做什么项目，最终所追求的都是项目带来的效益。
一般企业员工需要4-6个月的时间，才能够很舒服的运用ERP系统，这时候ERP带来的效益才会慢慢体现出来。
刚开始不但不会提高工作效率，反而有可能降低。大大小小的问题，也需要经过一段时间的磨合调整
如：物料、BOM 、供应商、客户信息的统一，信息的规范 有形利益与无形利益。
ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制定更好的计划，并使得企业资源得到更好的利用。在正确时间，以更低成本，把正确的产品和服务提供给客户。
提高生产效率：
1、缩短生产周期（停工待料的减少），监控生产过程中的瓶颈工序，及时调整生产计划。
2、减少生产过程中的浪费，如：生产用料定额管理
3、减少手工处理的工作量
我经常感到很迷惑，为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系，会有这么多误解。
顾问能做什么，不能做什么，以及企业应该做好哪些事情，澄清这些可以为企业做好2件事：买多少咨询服务，企业员工在整个ERP项目中的职责。
项目启动后，如果高层领导还在围绕当初为什么要启动ERP项目各抒己见，情形就会更糟糕。如：能带来哪些效益、需要分配哪些人员进项目组、自己在项目组中的角色、ERP软件应具备哪些功能、实施成本是多少、实时周期多长、应该怎样对员工培训，调动员工积极性。
如：在特殊情况的生产计划，在没有能力进行标准化的情况下，人为调整更加合理。
很多用户处在当前非ERP环境下，如果问他们想要什么，他们的答案通常描述的就是现在他们想要的。之所以会这样，要么是不想改变，要么是希望过渡到新系统的过程中尽可能的减少痛苦。
最典型的粒子：本来企业各部门就不能协同运作，存在这样那样的问题，然后基于这些问题提出软件修改。通过软件的修改来杜绝员输入出错的疏忽，起始并不是一件好事。
好不容一把截图贴完了，大家凑合着看吧。以后时候也会在整理一些自己以前的关于ERP的实施、售前的工作总结。这次真的是太偷懒了，把PPT备注内容也直接贴出来了，可能大家读起来会很不通畅。
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