企业中有一部分员工，在执行任务的过程中，仅仅只是“做了”。领导安排一件事，可能按照领导的说的做了，但是往往被领导骂。为什么？因为员工只知道领导说“做的事”，而没有了解领导“为什么要做这件事”。虽然表面看起来做了，但是没有达到领导的预期，因此常常被领导责骂。
我们来看看下面的例子：
A企业的领导安排秘书小李，把公司最新出品的产品做成PPT，放到公司的宣传电视屏上宣传。过了两天，领导发现电视墙上有PPT宣传了，把小李叫到办公室臭骂了一顿。小李一脸懵，内心默默叨叨，我不是已经按照你要求放在电视墙了，有啥问题啊？
领导指出了几个关键点，作为宣传产品的PPT，竟然还在结尾还有“谢谢”，你以为是现场演说呢~ 选择的那个电视墙，一点点装饰也没有，看起来很low，作为宣传产品的重点，怎么让人有兴趣....
作为管理者，同样的场景你是不是也很熟悉？明明给员工派发了任务，为什么结果都不是你想要的？
作为员工，你是不是也偷偷骂了好多次，明明做了，为什么不对？
出现这样的问题，往往都是员工以为自己“做了”，而领导要的是“做好”！为什么员工以为自己完成了领导安排的任务，可能这个领导在安排任务的时候，直接就开始发号指令，告诉员工要做1，2，3了~ 领导可能心里很清楚为什么要做，但是就是一点点的疏漏，可能没有传递到员工那里。而接收指令的员工，也没有追问为什么，就开始盲目开始干，因此往往造成当前的结局，“做了，而没有做好！”
怎样才能避免这样的问题？
领导下发任务的时候，一定要讲清楚为什么做？期望实现的目标是什么？做完后实现什么预期的结果。目标清楚了，结果可衡量，自然不会走偏。
当然，为了结果的包装，过程的追踪是必不可少的，因此在执行过程中，领导需追问，员工需反馈。只有过程中的细节盯到位，结果自然不会差。
那么，领导那么多事，怎么才能追踪好自己下发的任务呢？怎么才能每天收到员工的反馈呢？
每一个好的领导都需要一款高效的管理工作，Tita作为工作计划管理工具，可以帮助领导合理、有序安排好每一个任务，并且能够自动设置反馈提醒，让Tita小驴帮领导天天盯着下属任务执行状况，提醒员工反馈工作结果，因此每一件事都能较好落地。
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