人想要另一个人接受固有生活的变化，一定是先让对方看到变化后的成果，别人才会主动地接受，甚至由对方直接提出想要改变的建议。
老板改革现状大大小小的老板千千万，有人一呼百应就有人百呼无一应，而什么样的老板最失败？无疑是做决策无人拥护，做领袖无人拥戴，有本事定方向没本事让人跟着走的窝囊老板。
其实大多时候，老板对企业落地制度改革或是进行结构调整，方法并没有什么大问题，但就是苦于无人积极响应：高层持保留态度相互观望，中层坐等风向标中立不动，到基层则完全无法产生实质性进展，自此，企业改革不得不被动宣告“流产”。
“结果”打破现状人想要另一个人接受固有生活的变化，一定是先让对方看到变化后的成果，别人才会主动地接受，甚至由对方直接提出想要改变的建议。
很简单，比如说竞争对手通过股改让部分员工获得了高额利益，因改变而产生的结果，让你的员工看到了，那么相对应岗位或层级的员工，就会产生想要模仿的心理反应，此时老板提出风险承担就会是水到渠成，而这就是榜样的力量。
“榜样”落地改革：给榜样做一个特殊定义，其实代指那些有结果的员工。结果来自于两方面的共同造就，一方面是员工的个人付出，另一方面则是老板的关注和重视，进而衍生出相关的支持策略以及展现平台。
企业有榜样存在，改革的推行就会变得更为容易，员工发自内心地拥护与跟随，一定不是因为你说得有多好，而是其他人看到接受策略调整的人得到了好的结果。老板对多数人的一呼百应，因少数人的结果推动而来，老板一定要善于运用人的此种心理，来落地企业系列整改。
我们在这个世界上，只有一个东西才能征服所有人，就是你的结果。如果对于企业的发展有了新的想法、新的规划，第一步你需要考虑，这对于员工来说是否能形成切实的利益，进而产生榜样性的结果。抓住这两个点，就无需再顾虑员工的配合度，只需大刀阔斧一心抓改革。
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