驱动企业利润的三大引擎:战略，人才，用户！

驱动企业利润背后的三大引擎：战略，人才，用户？

一、战略驱动：战略不清晰，企业就没有方向感，员工就很迷茫，为什么经营企业越来越累，但是经营结果却不尽人意，老板每天忙盲茫，解决的核心在哪里？

战略定位（将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置）战略定位的三个要素：心智为王，与众不同，成为第一。

产品设计（通过产品分级设计让客户持续购买），产品设计的三种模式：入门产品，利润产品，战略产品。

利润设计（打造可让公司持续盈利的商业模式），利润设计的三个核心：低成本，轻资产，类金融。

二、人才驱动：为什么分了很多钱，却没有激励好员工？为什么设了绩效考核，却形同虚设？为什么员工会频频流失？招不上来人、招来了留不住、留住了激不活、激活了上不来、上来了干不好、干好了没发展，这在于公司的薪酬机制、绩效考核、晋升通道的搭建。

架构驱动（搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式），架构驱动的三个理念：公司平台化，部门公司化，员工创客化。

机制驱动（设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住优秀人才），机制驱动的三个要点：薪酬设计，岗位量化，晋升机制。

文化驱动（打造企业核心文化，通过文化的力量去留人留心），文化驱动的三个方法：视觉化，视频化，故事化。

三、用户驱动：商业的本质就是找到你的用户，并且让你的用户消费一生一世，客户如何持续不断的为企业创造利润？怎样整合客户资源为企业所用？

惊喜感（销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买），创造惊喜感的三个方向：高性价，快乐，情怀。

高强深（通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户），打造高强深的三个关键：高频次，强关系，深粘性。

换身份（打造事业共同体，实现产品和客户的裂变），建立客户换身份的三个逻辑：投资人，经营者，推广者。