01
车间早会的三不要
1、不要试图在早会上解决问题。
不要在早会上解决问题，这是最重要的。
过程中或许还需要一些讨论，甚至争论。这些，都是时间的杀手，都不是在一个早会应该做的事。
可能有人会说，有些问题很简单呀，一两句话就可以解决了。这要么只是看似解决了，会有不少后患；
要么，根本就没解决，只是你自认为解决了。
因为，问题可以很简单，解决问题也可以很简单，但这个问题确定去如何解决，不简单，至少，这不是在早会上可以快速确定的。
可能有人还会说，如果有问题怎么办，员工提出了问题怎么办，哪道不管吗？
我们当然要管，但我们不要急于在早会上管。
我们可以告诉员工，这个问题提得好，但我们不要浪费大家的时间，这个问题我会后专门找你解决。
2、不要让员工在早会上提问题。
在早会上不要设置员工提问的环节，这是造成在早会上解决问题的最主要的原因，没有之一。
首先，绝大部分问题只和一小部分人甚至只和提问的人相关，所以，有问题，会后提，单独或少数几个人沟通解决，不要耽误和浪费全体人员的时间。
其次，更重要的是，我们要考虑或者自问，员工为什么会在早会上提问题？
很多人反感开单向会，反对开会搞一言堂，但我觉得，对于车间来说，车间早会就是单向会，就是一言堂。
3、不要让早会超过5分钟。
最后，早会上点名是多余的。早会上点名没有意义，人少，一眼看到头，不用点。
人多，点名就特别耗时间，不值得点。人到没到齐，我们有其它若干种办法确定，没必要非得在早会上进行。
02
车间早会的三要
不，对生产车间来说，早会有其相当的价值和作用，我们利用好了早会会对我们的生产管理带来很大的帮助。
所以，我建议车间早会做到三要。
1、早会要做准备。
早会如何准备？我建议以下三点。
2、早会要有既定的套路。
套路，或者说流程，车间要开好五分钟早会，利用好五分钟早会，除了要提前准备以外，我们还得要有既定的套路。
早会上最好只谈结果的东西或安排，简明扼要，具体原因不解释，涉及到的困难不解释。
（是指不在早会上解释，并不是一直不解释。）
车间早会的一般套路如下。
首先，相关信息传达，新制度和公司要求概要介绍。
其次，前一天或上班的工作总结或问题说明，穿插表扬或批评。有重大问题，必要时，可以动动怒，发发火，但不要成为常态。
3、早会要站着。
我们开早会要做好准备，开早会要有既定的套路，开早会要站着
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