战略思维意味着具有一种科学认识和把握事物的思维方式，而且能够使一个人或者组织具有较高的觉悟，从而具有较高的工作水平和运行绩效。因而战略思维表现为一种较高的觉悟，是一种较高的素质和能力。在全球化背景下，企业竞争日渐激烈，管理者更需要战略思维。战略思维对于企业高层的战略决策、企业生存与发展至关重要。如果企业高层经理缺少战略思维，囿于细节而丢失战略观念，则组织发展可能会迷失方向，甚至导致管理失败、企业经营失败。
（一）战略思维是一种系统思考
从系统论角度分析，战略思维构成一个系统，其构成因素有：一是战略思维主体，企业家、CEO及相关的战略规划部门专业人员、咨询师等，主要功能是思考和谋划战略；二是战略思维对象，主要是企业的战略目标、使命与宗旨战略实施步骤等；三是战略思维的环境，主要是战略思维所必须考虑的组织环境，包括自然、科技、经济、政治、祛律等因素。因此战略思维过程是战略思维主体思考、分析、决策并实施、反馈和修正战略的过程。战略思维必须依靠思维主体取得与战略相关的环境情形、企业优劣状况等相关的信息，并借助思维方法和工具迸行比较、判断、选择、决策等思维活动，这一过程与思考者的视角及境界密切关联。因此，从系统论的观点，战略思维可定义为战略管理者等思维主体基于对企业生存环境及自身资源与能力的认知，构建企业战略目标及行动方案的思维过程，这也是管理者能动适应环境提升自身境界的过程。
（二）战略思维是一种复杂的思维方式
战略思维不同于一般的科学的逻辑思维，很难通过分析和归纳找出某种规律性的结论，也很难通过统计建模揭示战略目标与行动方案之间的关联。因为战略思维是较为复杂的思维方式：思维需考虑的因素众多，企业战略思维需考虑自身的状况和环境中的众多因素，如果是国家战略，则需要考虑政治、经济、社会及世界格局等因素，影响因子的数量级非常大；战略目标具有多样性，有长期目标、短期目标，有总体目标、职能目标和事业目标；战略目标与实现路径之间的联系具有多样性，有线性的关系，有网络关系，还有生态联系；战略思维具有动态性，是由此及彼的过程，环境在变，思维主体在变，目标也在变。战略思维就是在环境和自身状态约束下，一个追逐移动目标的复杂动态过程。
（三）战略思维是一个认知过程
从心理学视角看，战略思维是一个认知形成的心理过程。这当然是基于战略思考者的视角来分析的，认知战略的主要是管理者及其组成的高管团队。在形成战略之前，他们有自己的认知模式，对行业环境、竞争优势、组织决策等有自己的思维框架和核心观点。他们戴着这个有色眼镜去感知环境，解释环境，在考量自身资源和能力后，确定定位和竞争策略，并将战略实施过程的绩效表现和竞争优势形成情况作为反馈变量，不断强化或者修正心智模式
（孙连才博士 北大纵横管理咨询集团资深合伙人、副总裁）
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