管理者想要让员工为其忠诚地工作，就必须给予员工激励，其中最重要的莫过于尊重员工，善待员工。
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与员工坦诚交流
正如迪斯尼大学总务长沙恩·哈伍德所说：“如果你在前头耕犁，后头有人吆喝，你肯定无法忍受这种工作方式。你无法忍受别人站在一旁，对你的工作指手画脚。正确的做法应该是走上前，欢迎你的员工，比如灿烂的微笑，我相信这样一切都会进行得很顺利。”要想做到真正做到尊重员工，管理者必须身体力行，同时掌握与员工交流的方法，比如以建议的口吻与员工谈谈工作改进的方向，用“你认为这样做行吗?”、“你觉得这么办有没有问题？”、”如果换一种方式，你还有什么好的建议？“等类似的方式将会使员工有一种被器重的感觉，并且能够使其对问题产生足够的重视。
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懂得给予员工面子
作为管理者，学会给员工给足面子这一点很重要。
比说如对于犯错误的员工，很多管理者会采用不冷静的处理方法，无情地剥掉员工的面子，伤害到员工的自尊，却又自以为是。请记住，要懂得随时随地给员工一个台阶下，人的提高与进步是无数次教训的累积，失败是成功之母。在失败面前人的神经往往是脆弱的，这个时候，宽容绝对比批评教训更有用，尤其是在大庭广众之下。对待遭遇犯错误的员工要不失时机地为其提供下台阶的机会。然后，用鼓励性的语言使本来失败的一面转向趋向成功的一面。否则人人畏惧失败，害怕犯错，还会有谁愿意冒险尝试呢？如此一来，“多做多错，少做少错，不做不错”的风气一旦形成，还有谁会愿意为你打拼，而企业也就没有什么发展前途了。
再如，假设你的下属在接待一个客户，作为管理者的你走过去替你的下属给客户倒一杯茶，然后说一声“工作的成绩都是下属的，你作为管理者就是服务好你的下属”，想想这样的场景，客户会怎么想？员工又会怎样想？
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让员工感到被重视
管理者想要激发要让员工觉得自己重要，要给员工创造一种氛围，让他们感到自己是被重视和承认的。尊重员工，让他感觉到自己重要以及你对他的信任与重视，同样会激励他产生无穷的力量。
作为管理者，可以运用一点小技巧，例如将员工的名字常挂嘴边使员工觉得他们重要的最有效的方法，但这就要求你将员工的名字清晰地记住，并且在需要的时候能脱口而出。千万别小看这种方法所造成的效应。特别是在一些大的公司，一个经理记住了下属的名字对员工们来说，这带给他们心理上的满足与精神上的激励，远胜于发奖金。他们也会因此而更加自信自己在公司中发挥的作用，他们的工作热情继而也就被鼓动起来。
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把功劳归于员工
功劳对谁都是一种诱惑，它可以换来上级的嘉奖，同事的另眼相看，以及自我的意欲满足，但这种劳动后的成果也可能成为危及人际关系的诱因。作为管理者，千万不要糊涂到通过占有他人劳动的成果，来增加借以表现自己的资本。
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