1、核心人才:快速发现的系统模型
2、辨识:博古知今如何定义优秀员工
3、培育:对标建机制用1234培训模型
4、激励:自动自发并勤奋敬业忠诚自信
案例:华为《团结一切可以团结的力量》
和而不同、欣赏差异、尊重人才、围绕目标、聚焦工作,让全世界的优秀人才在华为展现才华。
——华为的核心人才观
案例:海尔从“自主经营体”到“人人是创客'
传统组织理论VS新组织结构:
人力资源管理在企业发展中的N大作用:
产多产少在于销,销多销少在于质,质优质劣在于管,管好管坏在于人。
人才选用育留激九大原则:
1、避免人才浪费,规避用工风险
2、关注业务,提高总体效能
3、快速反应,应对预警有方
4、人才'蓄水池”,能上能下
5、网状晋升通道,生涯规划可行
6、基于内部客户需求的业务拉动
7、团队合作&无缝沟通&适时授权
8、关注股东&老板&员工&社会责任
9、走动式管理和现场&现状&现实
核心人才:快速发现、方向一致、“香味儿相投”:
博古知今:知人善任的技术与艺术:
为什么这些名企在物色和储备“数据科学家'?
案例:《关于深入开展“炮轰华为'学习与改进的通知》:
技术:真人才与大数据招聘:
测试:你的观察力与辨识能力:
九宫格:人才辨识与选拔机制落地:
优秀员工“十是'十不是':
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