班组长一日工作
企业经营靠基层员工，基层员工工作结果是靠班组长管理，班组长作为基层管理人员是员工管理的监督者，是承接公司管理者与员工的一座桥梁，起着承上启下的作用，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至公司的整体效益。
很多工厂的基层管理者素质相对较低，工作管理无方法，天天处于救火中，当筋疲力尽时回想一天工作，都不知道自己忙了些啥。因此，清楚每天工作内容并严格遵循管理作业流程，班组长才能有效的确保自己的管理工作有条不紊，确保组公司经营计划有效地得以实施。哪么班组长每天应该怎么做呢？笔者将结合日资五百强企业的工作内容，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。
第一步：工作计划
工作计划是班组长每天工作最重要的工作内容，有了好的计划才有好的结果，计划安排包括两个方面：工作内容确定和资源拟配。
工作内容的确定：班组长到达工作岗位后，第一时间与计划部确认当天班组的生产计划单，查看生产计划量；了解当天订单情况，如：对产品重量、形状、包装方式、出货时间等有无特殊要求。除生产计划外，班组长还要确认当天的一些其他日常事务，如管理会议等。
资源拟配：根据生产计划单预估所需生产材料、人员、机器设备、工作时长等。按照现有的资源，能否准时、保质保量完成工作计划，如果不能完成工作计划，需要哪些协助。需要协助的，及时沟通寻求帮助。
第二步：早会
早会，就是开班班组长对班组员工进行工作安排的一个五分钟会议，有的企业也叫晨会。早会的目的有三个：
第一：在新的一天的开端，通过问好的形式让大家集中精神，将员工的心态快速调整到良好的工作状态；
第二：回顾前一日的工作情况，班组长对前一日的工作做出总结，总结内容包括：①产值分析（班组产值、人均日产值、时产值等）；②产品质量分析（产品合格率、产品损耗情况）；③人员工作状况；④工作中存在的其他问题。针对前日存在的问题，提出今天的改善要求。
第三：安排今日工作计划：根据今日的计划及订单，对今日生产排产中需要注意哪些问题，如：人员安排、计划完成时间安排、材料准备、设备配备等做明确指示。
早会要在和谐的气氛中进行，对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。对工作中存在失误或不良行为的给予指正。在早会中班组长还要通过一些充满正能量的言辞激励员工，使员工以积极的心态，充满热情地、全身心地投入到正常的工作。
第三步：班前准备
班前准备是确认4M1E是否处于待工作状态。4M1E就是我们通常所说的人（MAN）、机（MACHINE）、料（MATERIAL）、法（METHOD）、环境（ENVIROMENT）。
1、人（MAN）的确认包含三个方面：①员工是否都已全部到岗，有无临时请假；②到岗人员数量及工作能力能否完成今日生产计划及订单；③员工的工作状态是否良好，对状态不佳的及时沟通，了解情况，及时调整；④着装规范，干净卫生。
2、机器设备（MACHINE）的确认包括：①生产设备运行是否正常；②现有设备数量能否满足生产需求；③设备干净卫生。
3、物料（MATERIAL）的确认，这里的物料不仅仅是指产品本身需要用到的原材料或半成品，还包括跟工作相关联的所有物品的总称。确认内容包括：①物料的数量是否能满足今日的生产计划；②物料的质量是否符合生产要求；③物料存放位置是否合理。
4、工作方法（METHOD）确认包括：①在岗员工是否熟悉所在岗位产品的生产操作方法，工作技能能否完成生产计划；②作业指导书是否已放在了指定位置；③关键岗位的作业技能是否配置了专业的技术人员；④今日的工作内容是否明确。
5、环境（METHOD）的确认包括：①现场的5S情况；②环境温湿度；③；各车间空气净化质量等。
第四步：班中控制
班中控制是指从一日工作的开始到所有工作完成的全过程，对每个人、每件事除有规律地巡查以外，还须随时、随地地加以管控。管控的内容，即4M1E。
1、人员（MAN）的管控包括：员工个人卫生、着装规范、礼仪和纪律、新员工能力的确认等。
2、机器设备（MACHINE）的管控包括：设备卫生状况、设备作业指导书、设备配件、维修保养情况等。
3、物料（MATERIAL）的管控包括：各种物料分类管理，避免交叉污染，数量清晰，质量合格，存放整齐合理。
4、方法（METHOD）的管控包括：生产计划进度、生产流程、产品质量、关键工序、作业安全等。
5、环境（ENVIROMENT）的管控包括：现场布局、现场的清扫和清洁、作业现场物品的整理和整顿等。
班中控制都将依据各自的作业标准及作业指导书或工作手册进行管控，管控的结果形成必要的记录，即四级文件。
第五步：班后总结
班后总结是指对全天的工作情况做一汇总，总结内容包括：曰报表、异常处理及结果记录、交接班、明日工作准备及班后的“5S”管理。
1、填写报表。包括计划完成情况记录、人工工时、产值和违纪记录、品质状况记录、设备点检记录和“5S”管理记录等，报表要反映出现实与目标的差距。
2、异常处理及结果记录。包括异常发生的原因及分析、采取对应的控制方法以及其它同类问题再次发生可能性的预防，异常发生产生的不合格品处理。
3、做好交接。在上下班交接的过程中，接班者未到，或没有签字，或事故没有处理完，都不可交接班。
4、明日工作准备。下班以前，预估明日生产计划，并预先作出适当的安排。同时确认4M（人、机、料、法）是否有所变化或可能的变化。
5、班后“5S”管理。离开工作岗位前须对工作现场做必要的整理、整顿和清扫，决不能将混乱工作现场留给接班者。
龙丰田班组长一日工作流程可以快速引导各班组长依照一定的程序快速完成工作计划，确保工作质量，以形成高效的工作模式。在依照流程完成工作计划时，班组长还需对每一个工作环节加以精心把握和掌控，并做好彼此之间的衔接。严谨的工作流程和全心的工作态度是确保工作效率和质量的必要保证。
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