企业想要谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面，很多企业存在各种各样的问题，具体体现在以下四个方面。
第一，企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。
有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。
第二，战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。
这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。
第三，忽略业务战略、职能战略，是战略对实际经营的指导性不足。
有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。
第四，企业制定的是短期目标。
企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。例如，电子商务发展前期，有很多企业没有看到它的作用力，还是使用传统的销售，有些企业的领导甚至对此不屑一顾，没有及时调整战略规划，导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。
第一，企业可以制定五年或是三年的企业目标，给出一定时间的规划目标，企业的每位工作人员就能够知道劲往哪使，使多大的劲，并且为了这一共同目标努力奋斗，从而来提升企业的凝聚力。
第二，企业战略规划是一般是制定一个较长的时间，三到五年，在制定新规划时，要对上一个规划作出总结，看看哪里是做的不合理需要订正的地方，哪个方面是可以继承。而且做的企业战略规划是从企业内部宏观看，把内外部的资源进行整合。企业各部门都合作密切，合理分配资源，从而优化资源。
第三，由上层领导人商定的企业战略规划具有一定的前瞻性，会把企业目标进行分解，使得实现起来更简单，有步骤，把任务分到各级部门， 这样就可以有效的进行工作，每级部门的工作是适合的，从而可以让他们有信心去完成目标。
第四，企业制定的战略规划是在发展的总目标上，实行的分目标。它可以随着市场的变化不断改变策略。简单的来说就是“随风而动”，随市场风，随政策风。
企业如果要想永远立于不败之地，明确什么是自身发展的重点，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。领导人更要有长期发展的目光，站高位者有高危意识，增加自身优势，带领企业在愈来愈变化多端的环境中激流勇进。以上企业战略规划存在问题及注意事项希望对您有所帮助。
联系客服
