一、7S基础知识

7S管理误区：把7S管理当做大扫除。

例：

1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。

2、工作问题点很多，与7S无关。

3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？

4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。

5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？

6、就是我想做好，别人呢？

7、做好了有什么好处？

8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？

9、不做7S管理不是照样能生产吗？

走出7S管理误区的要点：

1、理解7S管理的精髓。

2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。

3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。

4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。

5、要承认“问题永远存在”。

6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。

7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。

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