对于企业的首席执行官（CEO）来说，关于风险管理，需要想在别人之前，积极主动地管理风险。以下10个问题对于企业风险管理至关重要，您是否已列入考虑日程？同时您可以寻求风险管理专业人士的帮助，识别意想不到的风险，并挑战以前无法克服的风险，从而制定企业增长战略。
1. 我们是否已经识别出企业致命风险？
没有人能够一下管控100种风险，更别说解决他们。在企业有限的关注范围内，比起只列出问题清单和流程，专注于最重要的事情、充分了解他们并积极行动，才是成功的风险管理之道。那么，你是否考虑过对于你的企业而言，最具灾难性的前五大风险是什么呢？
2. 谁来负责管理主要风险？
对于处理跨职能或跨地域的事情，这个问题尤为重要。董事会是否有足够的专业知识和充分信息来应对这些问题的管理？风险管理常常错误地侧重于管理那些“需要避免的风险”或“负面事件的管理风险”；而其实风险管理更应该围绕“未能实现战略目标的风险”管理，比如通过风险管理，实现企业增长、持续性发展和盈利能力提高等积极成果。
3. 我们是否承担了足够的风险？
风险和回报总是并肩而行，最成功的企业会对风险全盘考虑，并使风险存在于可控范围内。任何CEO都不愿管理一个迟滞不前且不愿承担风险的企业，也不想因信息不畅或决策不当而错失良机。对于错失的机遇，CEO不仅需要了解，更应将其视为进步和变化的机会，从而避免重犯同样的错误。
4. 我们的奖励机制是否能够鼓励经理人抓住机遇？
管理层奖励机制应当鼓励正确的文化、推进好的决策并反映企业的风险管理能力。最起码，对那些目光短浅的决定或与企业的战略和风险偏好相悖的决定，不应当给予奖金计划鼓励。
5. 我们的公司规划是否已涵盖风险管理？
风险不是在战略决策制定好后才需要考虑的，这一点非常重要。我们是否要进入这个领域，如果要进入，以什么样的方式进入？我们是否要推出那个产品？所有这些决策都应该体现重大的风险与回报方面的考量。
6.我们是否考虑周全？
多数企业可能会考虑那些公认的风险，而很少将那些被认为是遥不可及或不可能发生的事情纳入考量之中。经验丰富的风险管理者会乐于向这些领域发起挑战。他们应当随时保持对环境变化的警惕，评估并考虑到随时涌现并不断变化的风险，不论是正面的还是负面的。
7.我们的企业对风险揭示是否会惩罚？
众所周知，成功后想要居功的人很多，而失败却往往无人承担。企业喜欢掩盖不好的消息，然而任何试图阻碍企业的信息流通，并隐瞒不好消息的举动都会对企业敲响警钟。我们的风险揭示机制是否切实有效？
8. 我们是否言行一致？
在员工招聘和入职培训时我们对言行一致就应该做出要求，更要在随后的员工调查、内部通讯和关键信息管理方面加以强调。董事会自身是否做到了言一致行？他们是否自公司高层就已设立了正确基调？
9. 强大的危机管理计划是否到位？
任何企业都会遇到突发事件，对其造成重大影响，但至关重要的是面对这样的事件企业在关键环节上的反应，包括沟通、人员、技术和恢复机制。我们是否拥有完备的体系来对这些小概率、大影响事件进行管理，这套系统是否已经测试有效?
10. 附赠三条建议......
一位经验丰富的审计委员会主席曾说，面对风险时他总会考虑三点：我们目前的状态还好？在风险管理方面我们与关键竞争对手相比表现如何？最后，我们在管理风险方面是否做得越来越好？
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