经理人的用权之道

组织行为学理论认为，权力是对资源拥有者的一种依赖性，依赖关系是行使权力的基础。资源的重要性、稀缺性和不可替代性共同决定了依赖关系的强度，依赖关系越强，控制力就越强，影响力就越大：①重要性：如果没人对你掌握的资源感兴趣，那就谈不上依赖；②稀缺性：如果某种资源充足，那么拥有这种资源并不能增加你的权力；③不可替代性：一种资源越是没有替代物，那么，对这种资源的控制就带来了权力。

权力有两个来源，一是职位，二是个人。职位权力是组织或上级授予的，通常，个人权力与职位无关，是个人从别人那里一天天争取来的。职位权力包含法定权、强制权、奖励权和关联权。个人权力包含关照权、信息权、专家权和智慧权，当然，也包括人格魅力。

职位权力和个人权力的基础都是信任。职位权力来自于上级，上级越信任下级，下级得到的权力就越大、越多。个人权力来自于下级，下级对上级越信任，上级对下级的影响力就越大。权力要组合使用，个人权力有助于巩固职位权力，职位权力能放大个人权力。

无论是职位权力，还是个人权力，都是经理人一天天争取来的。经理人同时兼具管理者和领导者两种身份，如果他过分强调职位权力，管理色彩就越重，下级的对抗性就越强；如果他主要依靠个人权力，领导色彩就越重，下级的对抗性就越弱。

就权力而言，人们不仅关心你是否拥有它们，更关心你是否愿意并能够使用它们。比如，一位经理可以用奖惩权要求下属完成某项任务（职位权力），同时，他可以提供重要信息帮助下属完成任务（个人权力）。