知名咨询公司总监：110页KPI管理与操作流程，案例思维方法

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KPI管理与操作流程

目录

1、团队与群体的区别

2、目标管理的思想

3、目标管理的作用

4、管理者目标导向的思维建立

5、目标管理的区别

6、KRA与KPI

7、KPI管理的原则

8、如何设计目标管理表

9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

10、设定目标的结构化要件

11、目标分解流程图

12、目标体系图

13、目标发表与述职报告制度

关于人力资源管理体系

一、团队与群体的区别

团队的特性

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