领导者能够影响组织成员的基础是权力，没有权力的领导者如同巧妇难为无米之炊，如同傀儡皇帝一般，虽有其名，没有实权，这样的领导者是难有大作为的，也不可能带领组织成员达成组织目标。领导者所具有的权力，可以按来源不同划分为以下五类：
职位权力
职位权力是与领导者所处的职位密切相关的权力，这是一个组织赋予特定职位合理合法的、固有的、正式的权力。这与领导者个人因素没有多大关系，不管是谁处在该职位，都具有同样的权力。通过职位权力，领导者可以直接命令下属执行职责范围内的任务，并要求他们按时按质完成任务，比如一个企业的人力资源经理，他可以为该部门成员分配各自的任务，谁负责招聘，谁负责培训，谁负责绩效考核，还要对他们完成的工作进行检查。可以说职位权力是领导者能够影响他人的最基本的权力。
强制权力
强制权力是与职位权力息息相关的，主要指领导者对组织成员的惩罚，可以表现为通报、批评、警告、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，组织中的成员害怕自己的行为与领导者所要求的行为不符，会遭到领导者的惩罚，因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织，总会有违反组织规定或者不按要求工作的人，比如企业规定上班时间为早上八点，那么总有人会出现迟到的情况，要求上班时间不准玩手机，也总会有人违反规定，要对这些行为进行控制，就需要强制权力的实施。但是强制权力的成本一般是比较高的，不仅包括监督检查所花费的费用，还包括对人员惩罚所产生的负面影响带来的损失。
奖赏权力
奖赏权力和强制权力一样，都是与职位权力息息相关的，主要是指领导者对组织成员的奖励，可以表现为表扬、嘉奖、记功、升职、奖金等一些令人高兴的措施。奖赏权力来源于被领导者期望奖励的愿望，当组织成员认为他们出色的表现或者认真的工作态度能够从领导者那里得到肯定，给予他们物质上的奖励或者职位上的升迁等，那么人们就会更加肯定自己的行为，从而增加了他们为组织奋斗的动力。比如说，领导者承诺本年度第一个完成业绩目标的员工可以在年底的时候获得一次带薪游欧洲的机会，那么很多员工可能为了得到这个机会而更加努力地工作。可以说，领导者拥有的奖励手段越多，而且都是下属渴望得到的，那么领导者的影响力将会越大。
专长权力
专长权力是指领导者具有某一方面或者某一领域的特长和知识而产生的权力，而这种特长和知识是其他被领导者所不具备的。专长权力是与领导者所处的职位没有多大关系的，这种权力是得到被领导者共同认可的，它一般都受到被领导者的尊重，因为人们知道领导者的这种专长可以为他们排忧解难、指明方向。比如软件公司的工程师，他可能在编写程序方面有独特的天赋，因而具有相当大的影响力。
个人魅力
这是与领导者个人的能力、品格、素质、个性、知识、感情等相联系的权力。这种权力具有鲜明的个体性，可以说每个领导者的个人魅力都是不同的，因此他们具有的这种权力的大小都是不一样的。拥有魅力的领导者具有吸引别人的特点，可以起到很好的带头模范作用，比如一个品格优秀的领导者，会让人产生敬爱感；一个知识特别渊博的领导者，会让人产生崇拜感；一个懂得关心下属，时刻为员工着想的领导者，会得到每个人的爱戴。领导者因为个人魅力所产生的权力影响力是巨大的，组织成员会自发地向领导者看
齐，甚至在日常生活和工作中都模仿领导者。
可以看出，领导者所具有的权力来源是多途径的，以上五种是它的主要来源，我们将职位权力、强制权力、奖赏权力这三种权力称为正式权力，因专长和个人魅力所产生的权力称之为非正式权力。一个优秀的领导者应该既具有正式权力，也要具有非正式权力，因为只具有正式权力的领导者就如同一个指挥机器，而只具有非正式权力的领导缺乏权力的基础，没有权力的威严性和正式性，所以组织中的领导者应该兼具这两种权力，成为真正的领袖。
来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《工商管理导论》
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