1.全球市值最大十家纯互联网公司，中国占五席，能力突出，且发展空间依然巨大。
2.A股市场中，很多在行业中排不上号的互联网公司连续飙升，完全看不懂。
3.要有危机感，防止被颠覆的最好办法就是自己打自己。腾讯内部分成红军和蓝军，互相打，否则必然丧失先机。传统产业要互联网化，必须要打自己，打老的自己，也打同行，创造一个新的生态。
4.腾讯聚焦“连接”和“内容”，做银行也是要做连接，做不一样的银行。凡是有发牌的企业都很难互联网化，所以发牌是反市场化的。可能在同行中部分业务是最大，但绝对做不到行业最大。正如我们说，运营商绝对做不了微信一样。
1.我们远远没有人家想象得那么强大，一家只有15年的公司，全都是年轻人，凭什么你今天可以成为世界市值前十强的公司？是人们对中国的期待、人们对未来的期待。
2.我成立的湖畔大学不教大家怎么成功，而是学习别人失败的经验。只有把整个人类犯的商业错误，最最重要的错误也就二三十个，你不断提醒，有些死角是不能进去的，有些欲望是不能跨过的，有些底线是绝对不能碰的，这些东西做了以后，这个公司才能活。
3.我不是互联网的信仰者，我是一个对未来的信仰者，相信未来的核心在于相信年轻人。今天，互联网能够帮助中小企业，如果哪天有一个东西比互联网更好用，把那个东西捡起来。只要围绕我们的使命做下去，没有必要死守在这摊上面，这是我们的一脉相承。
4.IT时代正在向DT（Data Echnology）时代转移。IT时代是以我为中心，DT时代是利他主义，讲究分享、透明，大家都知道了才有机会。
5.一年前，我到美国见格林斯潘，他问了我半个小时互联网金融，说他从来没想过这个东西，说美国怎么没有？我说，因为美国金融太完善，监管太完善。不过，阿里有关互联网金融的三个产品：众安保险、余额宝、互联网银行（能够发展），标志着中国在金融监管上也是理解、支持的态度。
6.我们这两年跟金融的竞争，所有银行又恨又怕，有的领导跟我说，马云，10年以后我们银行界会给你树块碑，你们了不起，但今天必须把你办了。我觉得他讲的也是对的，后来我们也发现问题，调整自己。我们到底是要做金融，还是做信用体系？通过数据建立信用体系，让信用等于财富，让诚信的商人富起来，只有这么干，我们这个公司才能跟金融弥补，而不是跟金融去抢饭碗。
7.阿里巴巴本身是一家数据公司，数据是企业“下海”的导航仪。
1.2005年，百度在纳斯达克上市，市值8亿美金，现在是100倍的回报。但我也在各种场合表示过，希望能够回到中国上市，或者以某种其它的形式，让中国投资者能够受益。
2.一些VC觉得，创业黄金组合=百度搞技术的+腾讯搞产品的+阿里搞运营，这样拿到创业资本是最容易的。
3.移动互联网是渐变式改良，不是颠覆性革命。百度曾丢掉一些机会，所以，2013年我们下决心转型，而且公开讲。很多公司不敢这样做，越是有历史的公司越不敢。因为越是有历史的公司，往往是倾向于职业经理人去做CEO，这些人可能干一段时间就会离开，不会冒这种风险。确实，转型付出了很大的代价，使我们的运营利润率从53%降到了29%，但是，作为创始人，我最关注的是公司的长远利益，这才有了百度的转型成功。
4.任何企业要有互联网思维，需要融入快速迭代、用户至上、一开始不要太担心盈利、先把规模做起来等观念。
5.过去十几年，百度做的最重要的事情是“连接人与信息”，未来有一个更加让人兴奋的可能性，就是我们可以“连接人与服务”。让计算机、手机越来越能清晰地理解人的意图，并且更好的满足用户需求，正在被实现。
联系客服
