导读： 在中国伯乐不常有，但千里马常有！ 你不是伯乐 但是你不瞎你能看到很多千里马。
如果把普通人才，比作驴 那么：现实社会里，千里马 和普通人没有太大差别， 起码在千里马体现出价值之前是这样的。
不要把马关进驴棚
当一个公司招进来了千里马，那么请千万别把他和驴放在一个棚子里！原因很简单：因为会打架！
宁可把他单独放在院落里风吹雨淋。
假设把马关进驴棚结果所有人都可以预见：
一种情况：马在吃尽各种苦头，为了生存真的会变成“驴”！包括思维、做事方法、也会跟随棚子里最强壮的驴子、同时被其他驴子嘲笑欺负！
恭喜你老板，你多了一个体格高大，但拉磨并不太好用的“驴子”
（如果你发现你的新公司周围都是这样的“驴子”那么你赶紧逃跑不要犹豫）
另一种情况：这是一批强壮的马！被关进驴棚之后，“啃”“咬”“踢”“打” 为了不被欺负，在驴棚不停的打架，最后被老板卖掉了。
好好的一匹马就这么变成了匹“劣马”，到哪都一身坏脾气，千里马再好，驾驭不了又有什么用处呢！？
再说就算费力驯化好了，谁知道会不会很快跳槽呢！？
这样的老板需要的时候的最佳选择：高薪请一匹千里马！
我身边就有这样的例子：年轻东北同事‘豹子’ 非常有想法，敢拼敢干！一有想法立刻就去执行。大家也都觉得他很有才华。 但大家都知道，在一个公司你计划要做的事情，首先是需要获得领导的认同；
豹子的一个创新性的策划方案在公司会议上和领导吵了起来，几乎就要打起来了！
作为一个传统行业出身的领导。会上为了“结果可控” 提出了工作安排，让豹子先做个一个用户调研报告。
在其他人看来是多余的，其他竞品公司已经在这么做了，时不我待！因为大家对这个行业太清晰了用户属性都熟烂于胸。但你又无办法反驳这件事情的合理性。
豹子认为领导是土老帽，认为是故意为难他！火爆的脾气一点就着！这是公司有史以来第一次会上吵架！ 豹子为了公司利益考虑直接越级找到CEO 。
但CEO的反馈直接让豹子崩溃。 CEO直接跟豹子的领导谈话，对于其手下越级提出批评， 给了豹子领导两个选择， 1、立刻开掉豹子。 2、和豹子好好谈一次，再考虑是否开掉。 知道结果后豹子直接辞职走人了。
后来和这个东北豹子联系越来越少了，因为每次聊天，主题都是嘲讽他的新公司和新领导。间隙里向豹子请教一些创意。 后来豹子跳槽越来约频繁，越来越极端。开口闭口都是：这傻X 、我不惯着他、傻X么？ 前些时候听他说过一次要回老家。
其实最正确的做法：
宁可让马自己呆着，按照马的方式，去创新、去碰壁、去吸引其他马来这里； 只要公司进来了千里马，必然不会安生， 会不停的说服老板要干这事，干那事。 老板需要做的只是给一个授权。 然后等结果就好了。有想法的员工 会通过各种方式 为公司创造惊喜。 只要不阻挠即可。
如果公司进来了千里马，千万不要交给老员工去带。 给他一块领地让它去折腾，保持好耐心 早晚会给你带来惊喜。
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