你愿意成为最优秀的基层员工还是成为普通的部门经理？
文/边召鹏 慧人学习会首席顾问
慧人学习会的观点：
职场中个人的能力，只有建立在组织之上，才能发挥最大的价值。
个人能力+组织中的应用=职场成功
一个重点中学的中等生，高考成绩远远超过普通学校的优等生。
一个公司的平平庸庸的部门经理，收入远远超过最优秀的基层员工。
提高能力很容易，涨工资很难。
能力天天都在提高，工资一年都难得上涨一次。
能力已经提升了很多，可工资只上涨了一点点。
很多人都有这样的感慨，能力提高了很多，工资却不见上涨。没有工资调整的刺激，到了一定阶段（往往是一年时间），因为心中的失望，除了少数“别有用心”（有自己的明确职业规划）的人之外，绝大多数人归入“平庸之列”，再也没有提高自己能力的欲望，也没有上调工资的奢望。
经过一年的磨合期，新员工已经知道了公司的薪酬体系以及工资“普调”的规律，已经对“把自己的能力提高与晋升工资”彻彻底底放弃了。不知道这样的后果，企业的人力资源总监是否清楚？
一个事实就是，新员工的能力在开始阶段确实提升很快，但是工资却难得同步上涨。
看看公司的组织机构图就会清楚，如果员工的职位没有调整，工资是很难上涨的。而一旦你从员工晋级为主管，从主管晋级到部门经理，从部门经理晋升到总监，从总监晋升到事业部总经理或者副总经理，则工资翻倍（或者更多）地调整到位。
因为工资调整是公司的一件大事，在职位没有变化的情况下，即使能力提升了一倍，公司也担心为个别员工调整工资会引发其他人的不满而导致不必要的麻烦。这时，即使有的员工能力暴涨，换来的是也是一句口头“下次调整工资的时候会考虑”或者“年终奖金的时候会特别考虑”。
因此，要丢掉幻想，不要把个人能力的提升与工资调整非常建立联系。在职位不变的情况下，单独获得工资调整的机会并不大，且调整的幅度也很小，容易激化同事之间的矛盾----“你工资都比我们调的快，今后工作你好好表现吧”。
当然，虽然不对调整工资存在幻想，个人能力的提高不但不能放松，而且还要“跨越式”提高。如果仅仅是“打补丁”式“升级你的操作系统”，你无法从群众中脱颖而出，你要的是“从DOS升级到WIDOWS”“从win97到win7”的升级，要在组织机构图中“跳跃”一个阶层，实现阶层的突破。
在公司，为一个员工调整一级工资或者两级工资，会引起许多人的“不满”，会让许多人“蠢蠢欲动”，但是，一个人获得提拔，从员工调整到部门经理，即使他工资一下子提高到了2倍，也没有人说三道四。
相对于更侧重于个人技能的“时间管理”等能力，个人“管理能力”“经营能力”“领导能力”更重要。在组织中能够表现的能力才是“更有价值的能力”。
当你能够基本胜任岗位工资后，就要有意把自己能力提升的方向转移到“能够帮助你获得职位提升”的方面。
能力也分“弱势能力”和“强势能力”。
仅仅提高个人岗位工作能力是“弱势能力”，这种能力无非是你能够成为一个“优秀员工”而已，相反，如果你提高的是“管理能力”“沟通能力”“领导能力”，则属于“强势能力”，这种能力能够让你尽快获得职位提升。
一个普通的部门经理，其身价一般都远远超过最优秀的员工。
既然如此，为何不早点进入管理行列？
你是学习“舞剑”----成为一个武林高手，还是学习“兵法”----成为一个统帅？
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