作为一名军事奇才，李云龙带出来的部队让敌人闻风丧胆，这不止是因为李云龙和他的部队作战能力强，还在于他的管理方法运用得当。一头狮子带着一群羊作战肯定比一头羊带一群狮子作战强，所以上层领导者的决策与执行对于整个团队的发展至关重要。李云龙的管理方法同样适用于现代企业，在明争暗斗的商战里，学会用李云龙的管理方法管理企业，一定能使企业更好的发展。
一·随时储备人才
李云龙在带队的过程中有两件事一定要做，一件是招人，一件是藏储枪弹。招人是因为战时激烈，伤亡惨重而导致的，但在现代企业中，也要对人才这方面做到未雨绸缪的打算。每一个岗位上，如果专业人才只有一位，万一这个人才选择辞职，那这个空缺就无法立刻找另一个专业的人才填补，会使工作进度上出现迟缓的现象。当一个岗位上有两个人的话，那两个人就会处于一种竞争的方式，为了避免被淘汰就会打起十二分的精神去对待工作，这样对于企业来说是喜闻乐见的，这样既可以避免工作上的失误又不用担心人才的流失。
二·适当放权
很多企业的管理者起早贪黑总是觉得时间精力不够用，但企业内部运转的还是不够理想。这是因为他们没有适当放权，如果把权利下放到每个部门去，让他们使用权利自主发挥又背负相应的责任，那更能调动起他们的积极性。孔子的学生子贱担任某地方官吏时，悠闲自得却能把该地方治理的井井有条，上任官吏百思不得其解，请教子贱，子贱笑着说：“你只靠自己得力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人得力量来完成任务。”所以适当放权，是对下属的信任也是种管理的智慧。
三·做好思想工作
打战时，士兵一开始还有些畏惧日本兵，但是李云龙告诉他们日本兵一样是血肉之躯，并没有三头六臂，在厮杀时都是平等的，靠的就是信念和实力。在工作中，员工的精力和精神经过长时间工作的碾压都会被消磨掉，这时候管理者就应该从思想工作上给予鼓励和鞭策。既要将企业文化重申给员工了解，也要抚慰员工在工作中出现的负面情绪。只有思想上坚定，工作才能有效开展。
四·强大的执行力与领导力
八路军独立决定伏击精锐的日关东军时，严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，李云龙在每次战役中都会身先士卒，跟士兵一起参与作战并且是最拼命的人。在企业中，一个指示发布下去，各部门就立刻要行动起来并且负担起自己的相对应责任，尽责尽职地做好它。领导者也应该统筹全局，了解各个环节的细节并迅速做出决定和调整，带领整个团队做好业绩。
五·严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回，由此可见规章制度对于下属的约束力很强。规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。
李云龙虽然是个粗俗的将领，但是他话糙理不糙。他用在部队上的管理方法使他的部队所向披靡，让敌人闻风丧胆。若是企业能运用好李云龙的管理法，让企业内部有序稳定的进行，那在行业里面，就能与其他企业互相竞争并拔得头筹。
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