先说个故事，小王在单位是技术骨干，业务能力很强，很受领导器重。他的性格是喜欢一个人琢磨问题，可以把事情解决得很好，但不太喜欢复杂的人际沟通。后来部门的头因为个人原因辞职了，领导就找他谈话，希望他把业务和团队一起管起来。小王觉得这也是一个成长的机会，就答应了。
结果做了一个月管理者，小王后悔得不得了，原来做技术时多简单啊，领导安排好工作，自己去执行，努力做到100分就好了。现在做管理者，除了自己的事情要带头做好，还得给别人分配工作，协调资源，碰到那些出工不出力影响进度的人，小王发现自己去安排他们也非常被动，最后整个人的时间都陷入计划协调沟通监督，加班越来越多，自己的业务能力还退化了。
这就是一个普通员工走向管理层的尴尬，很多人有技术能力，但缺乏管理思维。简单说就是会做事，但不了解人心，不能管人。
所以如果有机会做管理者，你不妨先问自己几个问题：
1、你喜欢和人沟通和协调吗？
喜欢和人沟通协调并不等于你适合做管理者，但至少你会更容易适应管理者的工作内容。管理者可以强势，可以温柔，但是不可以不经常和下属，和领导沟通，及时了解动态，掌握自己份内的局面。尤其注意和上级领导沟通，是非常非常重要的事情。
2、你准备好带队伍了吗？
管理者的工作不是证明自己能干，而是证明这个团队能干。要让团队能干，首先你得想想你能为团队提供什么价值，大家愿意心服口服跟你干？是争取更好的激励政策？提升大家业务能力？优化大家做事流程？还是做好后勤保障？
3、你对自己团队的期望是什么？
打造团队就是要达到1+1＞2的过程，打造团队并不是一朝一夕的过程，而是长时间不断磨合、不断出现问题又不断解决问题的过程，那么首先你得对自己团队有一个明确的清晰的目标，比如为公司带来更多效益。要让团队的每个人成为独当一面的旗帜、每个人都在逐渐提升自己等。
4、你了解团队的每个人特点吗？
让团队成员都肯为一个目标奔跑，首先你得了解他们每一个人的特长和个性，才能对症下药，发挥每个人的长处，组合起来形成一个强大的团队。
技术人员过去往往更容易针对事，而忽略了针对人。同样的事情给不同的人做，效果是完全不同的，这一点容易被忽略。
5、你能长期承担压力吗？
管理者在管理范围内，是目标责任人，是最终压力承担者。目标一日没有完成，员工可以不去想，但管理者必须去想，必须去做。这种压力是没有做管理者的很难体会到的，长期的工作目标考核会让人焦虑，失眠，但这是一个管理者必须承担的压力。
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