怎样才能管理好一个公司呢？

在国内，大部分企业的生命周期都是十分的短暂的，通常周期为3-5年。为什么会出现这种情况呢？最根本的原因在于不懂管理。

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。他们不知道，管理者的定位是什么？更不知道，正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使公司止步不前。

向管理要效益

职场中流行的一句话：“向管理要效益。”然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要的因素。只有懂得挖掘人才的优势，就能在选人、用人的过程中扬长避短，将人才的潜力发挥到最大化。

取经团队

没有完美的个人，只有完美的团队

西游记中，唐僧师徒四人就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大、脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多，但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工。

领导者需要做的，就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。

一个成功的老板永远都要懂得法治比人治更重要。在管理企业的过程中，往往杜绝人治，重视制度。公司的长远发展在于治理，治理的关键在于制度。

如果公司没有科学合理的制度，主要靠“人治”，那么或许可以繁荣一时，但是很难让企业做到基业长青。许多百年老店公司告诉我们，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，制度才是真正的老板。

华盛顿之所以伟大，关键在于他带领美国人民缔造了《美利坚合众国宪法》，并让每个美国人都遵守这部《宪法》，虽然华盛顿早已不在，但是美国人还是按照这部《宪法》在做事，这就是制度的重要作用。因此，制度才是真正的权力拥有者。

一个成功的老板，在管理企业的过程中，从不以权压人，而是采用“心治管理”。一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。

管人要就管心开始

管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。

管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他们的威信就会逐步树立起来，大家都会心悦诚服，听从他们的安排和管理，这样就很容易将工作做好。

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编辑：吴志伟

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