你们公司老油条多吗？
一
记得曾经待过的一家公司就是老油条员工太多，害老板不浅！伤新人很深！
一个最直接的结果反应就是，每年招聘的应届毕业生就很难有留下来的，有一年竟然全部走掉。
对即将离职的新兵蛋子做离职面谈，听到的最多的就是他们说，他们感觉和领导很难相处。
HR啊愁死了，当然，老板也深深的为这个问题为难！
二
可以说人才是企业发展的基础，当然这些“老油条”们曾经，也许现在也都是公司的基石。
很多企业经营久了，就会沉淀很多人才，也就是俗话中的老油条。
在公司少说也有五年八年，多的有十年以上的，他们一般在公司初期成立有较大的贡献。
现在在行业里依然有着丰富的经验，熟悉公司情况与各项资源，认同公司文化及价值观。
三
但，他们身上也有很多毛病：
比如，他们爱摆老资格，工作方式和思维方式僵化，喜欢倚老卖老。
比如，他们创新意识差，更新自己的知识能力差，对市场反应没有那么敏感。
比如，他们对管理麻木，爱钻空子，对新制度爱答不理，叫不动管不起。
比如，他们有自己固定的小团队，对不是一个团体的年轻人打压的严重。
四
任何生物体都是如此，都有一个由小变大，有生变老的周期，且很难避免。
首先，很多员工初入职时，冲劲很大，热情也会很高。
其次，上班3-5年后，工作能力是成熟了，但工作热情也平缓了。
最后，工作10年甚至更长时间后，工作就成了惯性行为，自我激励更差了。
五
任何问题都有解决办法，这叫永恒的方法论。
第一，组织架构重组，新项目尽量让新人做。
第二，师徒制，强制要求老油条带新人，并附带考核机制。
第三，改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制。
第四，变相制造危机感，比如五年一次重生，重签合同。
第五，强制培训学习，并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款。
第六，宫心计，经常提醒老油条们，我们虽然工龄长，但是我们心里年龄年轻。
如果你公司老油条比较多，不妨一用！
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