回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。
班组长应具备的素质
- 坚韧的性格、敬业的精神
- 沟通、协调和报告的能力
- 刚柔并济的管理技巧
- 熟悉产品、拥有专业技能
- 拥有深度思考、独立判断的能力
- 适应企业管理文化
班组长的日常工作
- 生产计划的安排
- 产线生产进度的掌握
- 交接班事宜和考勤的查核
- 物料型号和数量的核对
- 5S现场检查
- 异常情况额处理
- 目标达成和日常数据汇报
从哪些指标发现管理问题
- 环境变得脏、乱、差
- 纪律松散、士气低落
- 人为报废率上升
- 表单、记录填写不规范
- 异常问题反馈不及时
- 巡检问题增加
优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。
班组长管理技巧
- 对待事情要公平公正、对事不对人
- 会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，
- 要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短
- 生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度
- 提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题
- 身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘
- 企业安全要时刻牢记
上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。
