风口上的猪是什么意思？

提起雷军不免让人联想到小米，想起小米的营销理论。雷军曾经说过的飞猪理论，站在台风口，一头猪都能飞起来。雷军一直在做”借势营销“，借势占据了风口，成为了那头”飞猪“。下面说说，雷军个人品牌营销的道与术。

雷军从22岁到38岁一直在金山奋战了整整16个年头，尽管也算得上业绩赫赫，但始终做得有些吃力，感觉就像一头负重难以健步如飞的猪。真正让雷军这头中国互联网最资深的“猪”飞起来的，是在他转型做小米手机以后。十几年酣战，却一朝醒悟，得出了他著名的“飞猪理论”——站在台风口，一头猪都能飞起来。

“小米”的问世，证明雷军以独到的战略眼光找到了产业中“有台风口的地方”，然后“做了一头会借力的猪”，结果就是冲天而飞。不过，成功的产品不一定催生成功的企业，“粉丝经济”时代，工匠和企业家的区别不仅在战略层面，也同样体现在战术运用上，比如，雷军一向善于借势“牛人效应”，以提升扩展个人品牌影响力。

一、放大个人影响力，提升企业价值。

2012年，在国产手机中独树一帜的酷派，其智能手机出货量2000万部，销售收入143亿港币，公司市值却只有54亿港币。而小米当年出货量只有750万部，随后的估值竟然达到90亿美金，将近700亿港币。如果说这样的估值仅仅是投资人看中了雷军的“梦想”，而非他的个人影响力，恐怕没人会信。

二、扩充粉丝队伍，压缩推广成本。

小米的营销已经成为经典案例，它彻底改变了电商砸钱的营销方式，雷军没有道理放着这种物美价廉的方式不用，他一定会借助飞轮效应让这种模式继续下去。

三、强化媒体关系，占领传播阵地。

对于精明的“投资人”雷军来说，时不时与牛人一起出现，制造一些话题吸引媒体的注意，这种不花钱的广告当然多多益善。尽管不用专门拍广告片，但雷军的出镜率还是告诉我们：“我是雷军，我为自己代言。”