好员工离职的8大原因

好员工流动，不是怨天尤人，而是去发现症结。肯定是管理者犯了错误，好员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
好员工的离去并非突如其来，他们对工作的兴趣逐渐消磨殆尽。迈克尔·基布雷尔称之为“电力减弱”。
员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说，“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职”
1、制定一堆愚蠢的规则
过分严格的考勤…公司妄图以此建立秩序，让员工时时感到“老大哥”在看着自己。
2、无差别对待员工
一视同仁，适用于学校，却不宜用工作。埋头苦干的“老黄牛”，和只会打卡的傻瓜无差别。
3、容忍员工的不良表现
不处罚表现差的员工，尤其会拖累最出色的员工的表现。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬激励的力量。人人都爱荣誉，优秀员工尤甚。要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（升职、涨工资、公开表扬）。
5、不关心员工
与员工关系不佳。管理者不懂专业又不缺人情味。
6、不为员工描述公司的发展蓝图
只给员工分配任务，没有蓝图和远景，令优秀员工没有价值感和方向感
7、员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”，让员工有机会追求自己的爱好，提高工作效率和职业满意度。工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，是正常效率的五倍。
8、工作毫无乐趣
抵抗“电力减弱”的主要力量是，让员工适当放松很重要。比如竭尽所能让工作变得有趣，免费用餐、保龄球场和健身课程等等。