老板及中高层管理人员的用人之道

1、四句金言

①追求完人圣人，不会出现能人；
②只用君子愚人，企业必陷愁城；
③会用野人狼人，终会激活潜能；
④敢用小人怪人，也能重塑局里。

2、4个指标
①有没有想法；
②能不能兑现；
③能不能持续；
④懂不懂珍惜。

3、3大原则
①人品过硬，执行力强；
②专业敬业，专注专一；
③遇到问题，勇担责任。

4、弃用法则
①能力不强，道德缺限；
②业绩平庸，满口理由；
③吹牛拍马，不讲诚信；
④斤斤计较，推卸责任；
⑤花花公子，作风腐败；
⑥居功自傲，无视规则；
⑦以公谋私，没有忠诚；
⑧江湖习气，拉帮结派。

5、重用标准
①忠诚担当型；
②结果导向型；
③敬业进取型；
④利他共赢型；
⑤感恩奉献型。

商场如战场，用人如用兵，兵来将挡，水来土淹，绝无一定之规，只有最适合。