最近白衣骑士孙宏斌又出手并购了。
融创用99亿，纳入总货值近700亿的标的，一下成了“广西王”。
正应了孙宏斌首次去南宁说的，“要么不进，要么深耕。”
在这次的签约仪式上，孙宏斌站在C位，双手背后，穿一身休闲装。
在一众西装革履的人群中，显得很与众不同。
一如年轻时外界对他的印象：特立独行，与众不同。
也正是这种不同，使得孙宏斌的身上多了些传奇色彩。其中最值得津津乐道的是他与几位大佬之间的恩怨情仇。
1
亦师亦友：柳传志
柳传志和孙宏斌的之间的故事，很有武侠小说里英雄相惜感觉。
孙宏斌25岁进入联想，深受柳传志赏识。
在联想，他很快脱颖而出，用一年的时间，做到了联想企业部经理，并迅速拓展出13个分公司。
在面对公司货物积压，连柳传志都颇为伤神之际，孙宏斌带领部下卖出了1000多万的产品卖了出去。
孙宏斌的能力柳传志看在眼里，他有意培养孙宏斌。
柳传志有多器重孙宏斌，从一件小事就能说明。
孙宏斌说话方言很重，口才比较一般。柳传志就要求他每天给自己讲一个故事。
孙宏斌有能力、有胆识、有谋略，柳传志惜才爱才。
彼时公司有人猜测，柳传志有意将孙宏斌培养成“接班人”。
但这种境况没有持续太久，孙宏斌的职业生涯就迎来了第一次打击。
事情的起源是，柳传志无意间看到一份企业部内部的报纸，其中 “企业部的利益高于一切。”的字引起了柳传志警觉。
后来的故事大家都知道了，27岁的孙宏斌，经历了五年牢狱之灾。
按常规的逻辑，两人可能从此老死不相往来。
但孙宏斌后来不仅和柳传志冰释前嫌，还成了朋友。
孙宏斌出狱后，通过原来同事约见柳传志，柳传志赴约。
这次会面，孙宏斌除了道歉，也希望柳传志支持他东山再起。
柳传志答应了，他借给孙宏斌50万启动资金，孙宏斌坦诚相告，自己对IP行业不感兴趣，要进军房地产。
也就有了后来的顺驰，和如今的融创。
孙宏斌后来说，“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”
柳传志可以说是第一个真正欣赏孙宏斌的人，也是被孙宏斌征服的人之一。
柳传志甚至说：“以前我从没说过谁是我朋友，以后，你可以说你是柳传志的朋友。”
其中的故事可能比外界知道的要更复杂，但能肯定的一点是，孙宏斌和柳传志都不是一个活在过去的人。
2
亦敌亦友：王石
和柳传志相比，孙宏斌和王石更像是对手。
1996年，孙宏斌开始开发房地产，并逐渐成为当地的“大哥大”。
而彼时，王石主导的万科已经如日中天。
孙宏斌和王石的“缘分”始于一个叫中城房网的平台。这是由王石发起，成立于1999年，由全国各城市主流开发商组成的松散型组织。
孙宏斌加入没多久，就开始展现他特立独行的一面，尽管已经受到了教训，他性格中桀骜不驯的一面还是没有改变。
其实从规模、知名度和企业家号召力来看，当时的顺驰和万科还是有很大差距的，年龄上王石也比孙宏斌长12岁。
但孙宏斌不是一个循规蹈矩的人。
2001年的一次论坛上，有人提出由万科牵头，联合各家一起买地。
坐在一旁的孙宏斌冷不丁地说：“为什么要以万科为主？”
有人解释原有后，孙宏斌马上说：那就由顺驰来起草吧。”
孙宏斌的这种反叛和激烈的言辞，显然不是企业家之间相处的模式，但媒体们却十分喜欢，此后孙宏斌常出现在各大报端。
两年后，又是在中城房网的论坛上，孙宏斌说顺驰的销售目标是40亿，中长期战略是要做第一。
当时王石在场，孙宏斌看了看一边的王石说：“也就是要超过在座的诸位，包括王总。”
王石反驳：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险。”
孙宏斌说：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有个理想吧。”
当时顺驰的体量和万科不在一个级别，也有人把孙宏斌的话当玩笑听听。
但孙宏斌并不是开玩笑。
2003年，顺驰以高出起拍价一倍多的9.05亿拿下了一块地，拿地当晚，顺驰就宣布，六个月后，大兴项目将上市销售。
后来孙宏斌就开始了拿地速度、建造周期、销售速度、现金流速度，将紧绷而极致的速度战略发挥到了极致。
顺驰速度让很多人对孙宏斌刮目相看，大家发现孙宏斌最初对王石的挑战不是说说而已，他是真的看到了房地产的暴涨特质。
但王石也看到了这种速度背后的风险。
他说：“顺驰如此夸张的拿地方法将影响到全行业，这种恶意的竞争和同政府博弈方式对市场的规则而言是一种巨大的破坏。”
2004年，顺驰宣称实现了120亿的销售额。
王石说了一段值得深思的话：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司，但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”
后来的事情，大家都知道了。
2006年7月，孙宏斌向心腹部下透露，他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张银行卡仅剩2位数。
2006年9月5日，孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议。
至此，顺驰退出了历史舞台。王石和孙宏斌的较量随着顺驰的破产，画上了一段句号。
王石后来以顺驰的例子警醒高管，在顺驰转让一个月后，万科集团在西子湖畔召开高层会议上，王石发言时，提醒管理层一定要时刻保持理性和对危险的警觉。
他说“我不应该指名批评顺驰，从此以后，我不会再指名批评别的公司了。”
后来孙宏斌在多个场合都在强调两点，一是不要扩张太快，专注几个核心城市；二是现金流的绝对安全。
孙宏斌用经历买到了教训，王石也用以警醒自己。。
其实我们回看王石和孙宏斌的对话，就能发现王石的回击中带着几分警醒，只不过很多经历，成功也好，失败也罢，总要亲自去体会。
就像孙宏斌自己说的，“虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
3
兄弟成陌路：宋卫平
孙宏斌和宋卫平的恩怨要从一套房子说起。
绿城中国自2006年上市来，飞速扩张，加之对政策与市场的误判，付出惨烈代价。
2011年绿城面临巨大困境，正遭遇严峻的资金压力。
当时孙宏斌在无锡以个人名义购买了一套房子，并发微博力挺宋卫平。
财经作家吴晓波评价宋卫平，很会造房子，但不太懂拿地，更糟糕的是他对会计报表没有太多兴趣。
但绿城的产品和服务品质有口皆碑，融创在项目定位，项目整体运营，营销管理和资本运作等方面拥经验比较丰富。
那时候孙宏斌就萌生了和绿城“合作”的想法。
2012年1月，孙宏斌仅仅花5100万元就拿到了绿城·香樟园项目公司的51%控股权。
与绿城合作后，融创兵不血刃进军上海。半年后，融创又收购了绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。
不过为了避免绿城的尴尬，绿城和融创宣布组建融绿平台。注册资本金为20亿元，绿城、融创各持有50%的股权。
不过没多久这种其乐融融的景象就发生了变化。
合作伙伴们哭诉这种做会毁了绿城的品牌，他们愿意筹钱给宋卫平回购股票。宋卫平也开始觉得买错了。
宋卫平和孙宏斌的关系已经发生了微妙的变化。
2012年8月中旬，宋卫平就开始觉得自己卖错了。
2012年10月26日，宋卫平第一次约孙宏斌：“我卖错了，一切复原。”
在此后一天，宋卫平和孙宏斌又经过了长达三个小时的谈判。
宋卫平当时对孙宏斌说，此前他从来没有想过要重返绿城，但凡孙宏斌能做到60分他就能满意，但他只能给孙宏斌打30分。
两人尽量保持体面，但已难掩情绪。孙宏斌不满意宋卫平收了钱却又反悔。而宋卫平责备孙宏斌只会降价卖房子，让客户、合作者不满。
曾经惺惺相惜的两人关系破裂，据当时媒体报道，两人甚至很难坐在一起谈判了，交流也要靠高管在中间传话。
孙宏斌和宋卫平的这次并购，最终从惺惺相惜走向了陌路。
在融创和绿城合作初期，孙宏斌和宋卫平两人怎么看怎么顺眼。
那时候有记者问宋卫平，“那你和孙宏斌在新绿城里到底分属什么角色？”
“兄弟，也是合伙人，两者皆是，但首先，是兄弟。”
结语
孙宏斌的形象不同于传统企业家形象，他桀骜不驯，自由洒脱。
就像他说的，“我这个人比较性情，不是你说我好我就好了，你说我差就差了，别人愿意说什么就说什么吧。我确实不是特别在乎自己的形象。”
但他绝非草莽型企业家。
吴晓波评价说，从战略来说，他无疑是一个天才。
柳传志说他有一种特殊的能力，他能一眼看穿一个行业。
孙宏斌和大佬们的故事里，能看出一个谦逊而张狂、兼听而笃定、理性与感性并存，敢于打破常规的企业家形象。
看似都是他，少了哪一面又不是他。
但正是这种复杂的元素，构成了一个突破传统的企业家形象。
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