没有管不好的下属，只有不会管的领导！
1、从员工角度：
不会干，要培训系统
不愿干，要薪酬激励
不开心，要竞争标准
2、从管理角度：
不会管，要人才引进
不愿管，要目标系统
不用心，要绩效考核
3、从企业角度：
控文化要落地，要组织架构
旧制度要优化，要战略系统
老流程要升级，要生涯规划
人管人累死人，制度管人，流程管事，只要你完善好公司的管理制度、系统体系，员工就会在你铺好的这条路上实现自我管理。

带团队2轮、4原则、8不要法则
2轮：
①牽引轮——目标
②驱动轮——激励

4原则
①开心原则
②结果原则
③合作原则
④成长原则

8不要
①不要做“事 ”，而要做“人”
②不要做“头羊“，而要做“头狼”
③不要当“老大“，而要当“裁判”
④不要管“手脚”，而要管“人心”
⑤不要抓“权力“，而要抓“目标”
⑥不要先“修路“，而要先“推墙”
⑦不要町“缺点“，而要看“优点”
⑧不要做“牧羊人”而要做“布道者”

岗位职责是什么?
职责：我该做什么？
目标：我应该做到什么程度?
考核：我做得怎么样?

岗位职责制定的好处
1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利；不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。
2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人
3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质。

企业的成功需要一套完善的系统！
优秀的管理都擅长用管理系统托管！
归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循
岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标
这些体系都为你准备在下方《管理系统落地方案》里面了
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