最近有一份来自中国电子商会消费电子产品调查办公室的数据很有意思，这份数据里面写到，“国内电视消费需求经过10年的高速发展，目前已趋向饱和，达到4500万台，未来几年数量增长的难度将越来越大，预计2014年中国电视产业将首次出现消费下滑状况，预计将下降到4400万台。”
大家都知道的是，今年整个电视市场是很热闹的，以乐视为代表的互联网企业进来了之后，传统电视厂商也炸开了锅，纷纷找起互联网企业合作跨界整合。
但是为什么市场这么热闹，这份数据却对整个市场呈现悲观的状态?
这不由的让我想起了远在太平洋彼岸的案例。在美国，每1000人中汽车保有率接近900。这意味着，这个市场基本上已经不可能再有增长了，每一年那些汽车厂商所获得的每一个新用户都是从竞争对手那里抢来的。
来对应一下前文所说的关系，在美国汽车市场接近饱和的情况下，美国的汽车市场却也同样十分热闹，这其中就是以Tesla为首的代表将这个市场搅乱了，我今天最新看到的消息是谷歌将于奥迪展开合作研发车载娱乐和信息系统。
那今天我们就来谈谈，新势力的力量。这股新势力正是互联网的力量，互联网公司做硬件成为风潮的当下，怎样才能杀出重围？秘诀本身很简单，那就是产业链的垂直整合，只有垂直整合，才能真正把控好链条上的各个环节，实现大数据、大生态，大协同，大用户，大价值。
我们先来看Tesla的案例：大数据揭穿《纽约时报》不实报道
最近有幸听到中欧商学院龚焱先生分享的关于Tesla的案例，深有感触。2013年2月8日，《纽约时报》曾经有过一次关于Tesla的负面报道，纽约时报的记者在实测Tesla后得出一个结论是Tesla虚假营销。
那个记者是这么说的，“特斯拉宣传是说充满一次电可以达到280迈，但是他冲了远远达不到280迈，而且特斯拉在低温下就是气温非常低的情况下表现非常差，最后他的车在跑完之后被迫叫卡车来把他的车拖走。”
一般遇到这种问题，传统汽车厂商是很头疼的，你很难拿出什么东西区驳斥这个报道。
但是我们来看Tesla，Tesla的创始人的应对方法很简单，直接从后台调出了这台车的行驶数据，
“你说你在第182迈的时候是以50迈每小时在行驶，但实际你是在60迈的速度行驶，某些时间甚至达到80迈每小时。”
“你说你充了三次电，但实际上你每次都没充满，第一次是90%，第二次是72%，第三次是28%。”
这样的一份数据一出来，可想而知《纽约时报》以及那个记者的压力有多大。而没过多久《纽约时报》就做出了声明：我们的记者在精确度和判断力上可能有点问题。
这个案例或许已经很好的说明，Tesla根本就不是一台普通的汽车，它掌握了用户的所有行为习惯，用户数据。
而很多汽车厂商也已经开始意识到汽车是比计算机还要智能的、在运动环境下的大终端——它有更多的CPU(中央处理器)、传感器、控制器，而且还有许多内容需要控制，不仅仅局限在信息娱乐交互系统上。
汽车正渐渐成为又一个出口，一个渠道，这也是为什么谷歌要扫街景，苹果和谷歌都要做地图，有了街景数据作为支撑，以汽车作为一个输入口。将改变汽车的驾驶，个性化定制、销售、旅行，对整个产业和生活都带来变化。
再来看一个国内的案例：恐怖的乐视垂直整合模式
2012年9月19日，乐视以“颠覆日”为主题，宣布成为全球首个推出自有品牌电视的互联网公司，2013年5月7日，超级电视正式亮相后，引发行业跟风。但与所有的跟随者不同的是，乐视完全是自己单干，从上游内容生产、到内容运营、到大屏UI打造，再到应用商店，乐视把整个电视生态的各个环节均牢牢把控在自己手中。这种产业链的垂直整合，到底有何优势，或许不深入研究很难看懂，但通过近期乐视TV公布的一组超级电视运营数据，我们不难发现，乐视要做电视领域的Tesla。
迄今为止唯一一台知道用户在看什么、想看什么的智能电视
乐视TV公布的这组数据是，超级电视日均开机率65%，周均开机率92%，月均开机率95%。每台超级电视周均开机次数13次，周均开机时长30小时，日均开机时长5小时，播放视频9.5个，其中播放乐视网TV版内容日均时长3小时。此外，超级电视用户各地占比排名前五位的是广东、北京、上海、浙江、江苏，有超过90%的超级电视用户更新过LetvUI。
其实，重要的不是这组数据本身，而是超级电视的产业链垂直整合，像Tesla一样，掌控了所有数据和用户行为习惯，不仅知道用户在看什么，并且知道用户想看什么。内容运营就变得得心应手。例如，目前超级电视有几十个主动推送给用户的轮播频道，通过对比各个频道的观看时长，即可对频道进行优胜劣汰。这一点，很像电视台的收视率末位淘汰制，但显然更加精准和科学。
实质上，Tesla不仅仅是一台电动汽车，而是一台知道用户所有驾驶数据，甚至可以帮助用户驾驶的汽车；而超级电视也不仅仅是台电视，而是一台知道用户在看什么，喜欢看什么的电视。可以说，乐视的野心，不仅仅是成为大屏端的第一大内容平台，而是大屏端的第一入口、第一数据平台、第一服务平台。
垂直整合的乐视模式，到底牛在哪里?
上述大数据的玩法，得益于”平台+内容+终端+应用“的产业链垂直整合，世称”乐视模式“。这种模式下，使得其在大屏端，以超级电视为载体，打造了"内容+终端+数据+服务"的价值链闭环。
当下，互联网思维，互联网模式，早已被各路大笔杆子们写的烂大街，但说归说，要真正做到互联网模式的极致，笔者认为，必须有自己的生态，只有依托完整的生态系统，互联网思维和互联网模式，才是有本之木，有源之水。而乐视生态，无疑是极佳的范本。
下面，笔者来分享下垂直整合的乐视模式，到底牛在什么地方？
超级电视或许跟很多人的第一印象是高配低价，这让很多用户惊叹”电视可以如此便宜“。其实，如果了解了超级电视的模式，就很容易理解，超级电视是在卖服务和内容。
卖内容，很多人有误区，以为超级电视每年强制用户缴内容费，是一台”每年都收费“的电视，实际上，超级电视只捆绑第一年年费，次年用户可组织选择是否付费。如果用户不付费，乐视岂不是要亏死？其实不然，内容服务费是看一些1080P、杜比、3D等增值内容的费用。乐视低价推硬件圈占用户最主要的目的还是卖服务。这就像PC时代的圈流量、圈用户一样，用户是你的未来就是你的。乐视卖服务的玩法其实很多，可运营的UI桌面，海量内容的广告贴片，应用市场分成，只要圈占足够多的用户，这些都是掘之不尽的金矿。
正是因为乐视把控了整个生态的关键环节，有着多种盈利模式，所以相对于小米等的玩法更加灵活。简单说，小米的模式，其实质是用互联网营销开路，去渠道化，硬件微利，是一种”利多销“；而乐视则凭借多重盈利模式，不仅仅去渠道化，不仅仅可以把硬件做到利，甚至可以做到让广告主、让收费应用方为消费者承担一部分硬件成本，简单说，如果乐视愿意，硬件可以亏着卖，赚的事未来的潜在回报。这种模式的可怕之处是，因为更便宜，更具性价比，所以每款产品都让用户狂欢，每款产品都是”爆款“，而连续的”爆款“收获的是更多的潜在回报，整个生态更加强壮，广告价值加速增长。
其实，乐视模式下，生态整合的价格远不仅于此，随着用户群体的激增，P2P与CDN相结合，可以让每个用户的平均带宽成本随之下降，而带宽质量反而大幅提升。说白了，规模化，不但降低了边际成本，并且由于P2P的用户越多，网速越快的特点，使得乐视拥有了一套独立的强大视频传输平台。规模化带来的成本下降，还体现在内容成本上，用户的爆发式增长，使得单一用户的成本也在急速下降，而在内容采购方面的议价能力则大幅提升。超级电视，是一个内容库不断增值的电视，当用户规模突破500万，其影响力将媲美湖南卫视，届时，恐怕大量优质内容，将争抢进入超级电视，而乐视也将有足够的号召力，制作精品的自制节目，甚至在大屏端开启电影发行。
而这，正是基于产业链垂直整合的生态魅力。这种模式一旦成功，将是核弹爆炸量级的杀伤力，大数据、大生态，大协同，大用户，大价值，是为未来。（牛三斤）
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