有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有英雄。
本周“泛家居圈”隆重推出中国家居建材业英雄传系列，包括地板、瓷砖、卫浴、沙发、涂料、橱柜、衣柜等企业掌舵人，带您一起领略家居建材业的“江湖悠远”和“刀光剑影”。
七剑下天山，青干莫问游龙，日月舍神天瀑。
瓷砖英雄传，看东鹏、诺贝尔、马可波罗、新中源、蒙娜丽莎、新明珠、宏宇七剑出鞘。
日月剑，是最耀眼的一把剑。
何新明，生于1955年，广东梅州兴宁人，1981年毕业于华南理工大学。
1994年，何新明任东平厂厂长，恰逢佛山遭遇50年不遇的特大洪灾。东平厂损失惨重，所有设备全部报废，无法恢复生产。何新明带领全体员工，以顽强的信念和执着的追求开始了艰苦的重新创业；
1995年何新明掌舵的东平厂接收华泰陶瓷有限公司，通过引进领先设备，严把质量关，开始生产高档抛光砖；
1996年何新明正式组建东鹏集团；
2001年至今就职于广东东鹏陶瓷股份有限公司，历任党委书记、总经理、总裁，2007年起任董事长，连续五年蝉联陶瓷行业风云人物，并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省陶瓷工业协会副会长，首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职，成为中国建陶行业的领军人物；
2006年由何新明构图的“转势06、亮剑07、腾飞08”三年发展战略正式实施；
2013年12月9日，何新明在香港联交所敲钟，宣告了东鹏控股正式登陆港股上市，成为首家在香港上市的陶瓷企业。
何新明这一把日月剑，耀眼却不刺眼，自有自己的坚持。二次创业、香港上市，何新明带领东鹏成为陶瓷行业乃至建材行业中一颗耀眼的明星，但却不骄不躁，提出“以此为生，精于此道”的企业理念，始终坚持创新、坚持质量，专心、专注、专业的“匠心精神”。也正是由于何新明的坚持，东鹏才能在这个浮躁的社会中把产品做好，把设计做好。
日月之光是谓“明”。
天瀑剑，进攻退守，纪己律己，意随始终。
骆水根，是农民的儿子，淳朴的乡情养育他长大，也教会他踏实、诚信、律己。23年来，他把一家名不见经传的小公司，发展成为全国建筑陶瓷企业利税排行榜首、销售额名列第三的龙头企业。
1992年，骆水根受命筹建合资企业——杭州协和陶瓷有限公司。在一缺资金二缺人才的情况下，办公室就在工地的工棚里，自行车是他上下班的交通工具。由于资金缺口基建一期工程陷入困境，又有两个股东信心不足要求退股，骆水根寝食不安，四出奔忙，托朋友、找企业、跑银行，硬是凭着一股坚韧不拔的意志，终于解决了资金这一燃眉之急，使基建顺利进行。但在采购第一条生产线设备的问题上，多数人认为进口成套设备要多化100多万美元，提出采用组装设备以减轻资金压力。平时并不张扬的骆水根提出，“要么不做，要做就要进先进的设备，做出最好的产品”，力排众议，决定采用进口设备。
1994年项目一期竣工投产，产品调试时间减少了三分之二，质量也得到了保证，投放市场后，很快得到消费者认可。
1996年，二期工程建成投产。此时企业已初具规模，有人提出“休养生息”的意见。骆水根发扬天瀑剑的进攻精神，认定“发展是硬道理”，耐心地给他们做思想工作，分析当时房地产市场迅猛发展形势的大好机遇，讲解企业发展的规模效益和市场竞争力的重要性。扩大规模的思路得到大家的支持。分两期追加投资1000万美元和1200万美元，连续开展三、四期工程，并在2000年、2002年建成投产。
2003年，诺贝尔公司的销售额首次突破10亿元，成为余杭区乃至杭州市的纳税大户。在陶瓷行业强手如林、市场竞争十分激烈的形势下，骆水根运筹帷幄，提出了“做全国同行业龙头企业”的奋斗目标，又先后投资2500万美元和2980万美元，两年内又建成临平杭州诺贝尔陶瓷公司和闲林威呢斯陶瓷公司两个生产基地，使集团公司年生产规模达到2100万平方米，从而为“诺贝尔”成为中国陶瓷业的龙头企业奠定了坚实的基础。
2006年，骆水根继续带领诺贝尔瓷砖销售额突破25亿。
进攻精神是骆水根的工作发展，退守底线则是骆水根的品德表现。正当公司有了起色，事业开始兴旺时，骆水根爱人所在的一家乡镇企业倒闭了。按理说，偌大一家公司，给爱人在公司安排个工作也是人之常情，可他没有这样做。而也正是他的严于律己，才保证了诺贝尔的发展。除了坚守公私分明，他还坚守诺贝尔品牌建构，他说“如果诺贝尔品牌在延伸、传达过程中，只是一味展示诱人的前景，自我陶醉，对潜在风险不加防范，那就会付出代价。在我们看来，品牌建构的意义不在于短期的功利，而是一个漫长的、持续的、艰巨的过程。品牌需要经过时间的洗礼才能有效建构，这个时间可能需要长达几十年。在目前中国陶瓷行业品牌战略混乱、低层次模仿盛行、简单化概念化等诸多不足的情况下，陶瓷企业品牌化战略之路还很漫长。”
竞星剑轻巧灵动，出其不意。
黄建平，广东普宁人，自称“老莞人”。
1988年，黄建平创建广东唯美陶瓷有限公司的前身东莞市建筑装饰材料厂，与普通员工一起奋战在生产一线。
1997年，黄建平出任唯美陶瓷厂长。黄建平深入市场调研后，根据企业自身实力，确立了"小市场大份额"的经营思路，开始生产当时市场上刚刚露面，市场份额极其有限，但品位、风格与当时流行的抛光砖完全不同的仿古釉面瓷砖。
而在1997年前，唯美陶瓷还是一家生产装饰材料的小型集体企业，而且资产负债率高达200％、资产不足4000万，负债高达8000多万元，企业随时可能土崩瓦解。面临内忧外患的处境，黄建平迎难而上，和同事们在几年之间把“马可波罗”品牌打造成为中国陶瓷行业的第一品牌。凭借"哑光复古产品"之创意，通过"小市场、大份额"（即产品的差异化优势）使唯美占领了市场的制高点。
正是黄建平对市场的深刻理解和灵活把控，马可波罗才有机会把“中国印象”展现于世界。
2015年，马可波罗品牌价值已上升至156.36亿元。
青干剑，最强防守。
霍炽昌，生于1963年，广东南海人。
1995年，霍炽昌先是在广东佛山投资兴建陶瓷厂，其后又在其家乡——有着中国“陶瓷之都”称号的广东南海，投资了一个濒临倒闭的陶瓷厂，先期投资额为1亿元。
随后，霍炽昌又先后在广东河源、清远、四川夹江等地收购、建设了大批陶瓷生产基地。
发展至今，新中源陶瓷旗下已拥有十家大型现代化陶瓷生产工厂，分布在全国各地，产能规模位居全球前列，被业界誉为“建陶航母”。
除了霍炽昌本人，新中源集团也是低调而高速地发展。“新中源是个谜！”佛山陶瓷业界某人士在谈到新中源的奇速扩张时，用了这样一句话。他说，新中源一年办一家陶瓷厂，在几年之内，已经扩张到大得让人不可想象的地步。而且扩张的步伐并未停止，到现在还在大面积上新厂。由于新中源的产品售价低，质量有保障，因而很好卖，“生产瓷砖就像印钞票一样”。
只有对于外界的评论做到最强防守，不让浮躁言论扰动自己的心，方能脚踏实地做好产品，做好市场。
游龙剑，天下最锋利的剑。
虽然身为蒙娜丽莎陶瓷集团的董事长兼总裁，但萧华在陶瓷行业里，最早却是以制造陶瓷窑炉出名的，被业界誉为“窑炉大王”。
1979年，萧华带领部分曾在黎冲村五金厂干过的村民建立了仁星五金厂，萧华担任技术员、生产副厂长、供销员等职，把五金厂的发展背负在自己身上，东奔西走；
到了19世纪80年代，佛山的陶瓷厂开始从国外进口生产线、这些洋设备虽然先进，但却水土不服，而且价格昂贵，并不适合全面、快速推广。凭借着对五金生产与加工的熟练，借着为企业改造各种陶瓷机械的机会，萧华瞄准上了陶瓷生产的核心设备辊道窑炉的研发，这是国内对陶瓷生产窑炉进行改造和研制的发端。在萧华的带领下，经过无数次的实验，终于迎来了国产窑炉的顺利投产，而且产品质量较进口窑炉有较大的提升，萧华也因此成为窑炉国产化的开山人之一。时至今日，国内陶瓷生产线的窑炉仍是在萧华改造、研制的窑炉基础上制造的。萧华对窑炉的改造、研制开创了我国自主生产陶瓷机械的先河；
1998年，萧华入主广东蒙娜丽莎陶瓷集团前身——南海市樵东高级墙地砖厂，并任董事长；
2003年，萧华遇到了担任企业领导以来“最难过”的时刻，因为股东分家，少数股东出走，带走了一批包括公司总经理、副总经理、市场销售等11位高管，经过调整企业重新回到了正常的轨道；
2006年，萧华被世界经理人周刊社及其独立的评选委员会授予年度"蒙代尔·世界经理人成就奖"荣誉称号；2013年，萧华喜获“2013关爱员工优秀企业家”称号；2014年，萧华荣获“中国建筑陶瓷、卫生洁具行业终身成就奖”。
利剑出鞘，不见锋芒，只见其效。
舍神剑象征着纯朴、恒心和重生。
叶德林，生于1968年，广东人。现任广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁，佛山市工商业联合会（总商会）主席、佛山市人大代表、中国建材联合会副会长(陶瓷行业唯一代表)等职务，并先后荣获广东省优秀民营企业家、十大新粤商、中国陶瓷行业杰出企业家等荣誉称号。
在社会上，叶德林有数不清的“名”和“荣”，但是那么多的称呼里，最让叶德林感到亲切的称呼却是“德叔”。朋友们称他“德叔”，是尊他做人做事一贯的德望、德心和德行，他也以此要求自己。此为其舍神剑之纯朴。
舍神剑之恒心则体现在其24年投身陶瓷行业，投身新明珠的建设之中。
1991年起进入陶瓷行业，出任南庄华雄陶瓷厂生产副厂长，由于勤奋钻研管理之道,经营有方，业绩斐然。
1992年12月被委以重任,筹建明珠一厂（新明珠集团前身），出任总经理。
1993年公司正式投产，开始生产玻化砖，并推出冠珠品牌。
1995年—1996年很多陶瓷企业亏损倒闭，叶德林当时任厂长的冠珠陶瓷厂产品也出现严重积压，他背着瓷砖亲自到各地去推销，使企业在最艰难的时候也保持了不亏损的业绩。
1998年企业转制时叶德林果断买下明珠一、二厂，出任集团总裁。随后叶德林凭藉一个成熟的企业家的胆略、才智与眼光，把握机遇，采取一系列的兼并、收购、新建、扩建等手段让新明珠从一家中小企业一跃成为全球最大的陶瓷企业集团之一。
2011年叶德林当选佛山工商业联合会(总商会)第13届执委会主席，由“中国砖王”变成佛山商界新领袖，叶德林由此开始人生道路上的又一次华丽转身。
2015年8月18日的新明珠集团年中会议上，叶德林提出“二次创业”。在面对新常态经济，一向注重创新的新明珠叶德林强调“创新求变，聚力造势，拥抱未来”。鸡蛋，从外部打破是食物，从内部打破是新生，相信在新明珠的转型升级中，叶德林这一把“舍神剑”必能剑指未来，领新明珠重获新生。
莫问剑是低调的象征。
梁桐灿，是陶瓷行业的一名实战家，其作风低调，行内皆知。但也出乎了范居士的意料，互联网的无所不能在范居士想要找几张梁桐灿先生帅气的照片的时候，偃旗息鼓了。这么一位享誉国内外的大型现代化建筑陶瓷企业的董事长，在互联网上的曝光率实在低到极限。
（莫问图片太小，只因梁总低调）
1997年，梁桐灿在“千年陶都”佛山创办宏宇陶瓷。
1999年，陆续推出威尔斯、宏陶、卡米亚、意特陶等多个品牌，成立广东宏陶陶瓷有限公司并任董事长。他秉承专业人做专业的理念，专注于生产及销售抛光砖、釉面砖、广场砖、仿古砖等产品。
经过10多年的奋斗，企业稳健发展，几个品牌也逐渐壮大，均在行业内占有一席之地。其中宏宇品牌，在全国就拥有800多个经销商，其广场砖产品的产销量达到约占全国总产销量的35%，成为国内名副其实的广场砖生产与销售的老大。
低调是一种姿态，也是高调的资本。
低调的梁桐灿始创管理的宏宇陶瓷并不低调，以其创新精神、稳定的高品质，先后荣获了2012年度十大最受关注企业、广东省建材行业科技创新突出贡献单位、十大建陶风云企业、第十届新锐榜年度社会责任奖、中国建筑陶瓷知名品牌等多项荣誉。高调的宏宇陶瓷今天的成绩，离不开低调的梁桐灿的实干。
莫问前程有愧，只求今生无悔。
瓷砖江湖，群贤辈出，笑傲群雄，绝世英豪，唯我七剑。
作者：范居士 责编：江华彩
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