【作者】陶超，十余年的管理信息化咨询与实践，华中科技大学MBA。专注于管理信息化，研究IT如何为企业管理和业务发展创造价值。欢迎关注 “超哥侃IT治理”头条号和“集团企业IT治理”微信公众号！
“作为集团企业信息化从业者，一遇到战略就懵逼了。战略管理关我毛事，这不是CXO关心的吗？如果您想长期在IT管理领域发展得牛逼点，也许值得您一读本文! 小编通过MBA的企业战略管理课程学习，一手教您如何解读企业战略。企业战略包括总体战略、职能战略、竞争战略；对困扰集团企业的集团管控模式，通常要从企业战略尤其是职能战略去考虑，企业战略落地必须依靠组织，组织战略决定管控模式。同理，信息化战略是属于企业职能战略中的很重要领域，信息化战略决定了IT治理模式。
企业战略定义
企业战略层次划分
企业战略层次划分
企业战略的内容
多元化集团战略与集团管控的关系
华润集团简介及业务转型
华润集团发展战略
职能战略-地区&行业战略
职能战略—组织战略
华润集团组织战略的特点
职能战略-财务战略
职能战略—人才战略
企业若要避免盲目发展带来的陷阱，必须依靠战略，战略落地必须依靠组织，实现基业长青要靠企业文化，这三者之间是一种辩证关系。
一是战略决定业务取舍。投资并购、业务整合、孵化注资，必须与战略保持一致，不符合行业选择标准的业务诱惑再大也不投资，缺少培育价值的业务经营再稳定也要退出。
二是战略决定组织。集团层面，华润推行职能部室矩阵式管理模式，领导班子采取矩阵式分工，在重要职能线设置总监，总部与战略业务单元建立职能对接关系，实现集团依靠政策和管理体系监管战略业务单元、战略业务单元依据授权监管利润中心的管控模式。战略业务单元层面，我们要求各单位业务板块之间围绕价值链、业务链，着眼于整体产业布局开展组织重塑，进行深入对接，确保战略落地。
三是绩效评价为战略服务。战略要解决的是竞争方向下的能力问题。组织能力建设需要相当长的时间去培育，如果为了短期经营业绩忽视了长期能力的建设，实现可持续发展就成为一句空话。为此，华润的战略评价体系由年度业绩考核和三年滚动战略评价组成。年度业绩考核对应年度商业计划，三年战略评价对应五年业务战略经过战略细化分解后的三年具体战略目标、评价指标和目标值。三年滚动评价是重点，包括量化和非量化指标，量化指标突出对标管理。非量化指标突出能力建设。对个人的评价包括全员绩效管理和经理人评价考核。为使领导力、员工素质与战略发展相匹配，华润通过高级领导力培训项目储备集团领导后备梯队；通过华润大学储备中层干部梯队；通过新员工训练营、各类专业培训、招聘海外专才等形式，提升全员素质。
结语：
后续小编将从IT治理角度分享更多干货，期待与各位同仁开展深入交流、分享，欢迎“超哥侃IT治理”头条号和“集团企业IT治理”微信公众号！【头条号简介】“超哥侃IT治理”头条号，专注于集团IT治理与专业服务体系，包括IT治理、IT战略规划、IT组织与协同、IT风控与审计、IT绩效与评价、业务咨询、项目实施、运维服务、IT变革与创新等专题。作者拥有丰富的世界500强集团及多元化集团信息化管控治理、专业服务实战经验，旨在切实提升IT管理成为集团企业管理的“战略助力”、“业务伙伴”，期望我的所思、所想与您分享和交流，并助您和您的企业在IT管理领域有所得! 欢迎您关注“超哥侃IT治理”头条号和“集团企业IT治理”微信公众号！
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