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海底捞败了!史上最高冷火锅店卖起了奶茶,1年营收4000万,3年要店100家!

吃火锅,在印象中一贯是一群人围着热气腾腾的大锅,红油、涮肉,充满烟火气。而火锅店也往往是红红火火,大红大黑的装修。

但偏偏有一家“火(nai)锅(cha)”店不走寻常路。大红大黑,没有!装修以木质结构为主,清淡雅致,一副不食人间烟火的样子;热火朝天、众声喧哗,没有!用餐环境私密,围桌而坐,不论是大锅同涮还是分小锅而食,都在半封闭的环境中。

而且,人家不仅卖火锅,还卖奶茶!想象一下,下午茶时间约上三两个好友,在火锅店,喝着奶茶聊着天,这画风根本不敢想……

然而就是这样的一家店,店面还没开起来,却早已在网上大红大紫!等到店门一开,黑压压的一片人头都在排队等着吃呢!而且,每开一家,都会引得吃货们纷至沓来,在门口排起长长的队伍。

这家店就是“湊湊”

01

快速扩张的火锅新宠

说起“湊湊”,很多人对这个火锅品牌一如对这两个三点水偏旁的字一样不那么熟。“湊”字其实与“凑”字读音相同,在《说文》和《广韵》中是指人们在水上相会。

但说起小火锅开创者呷哺呷哺却无人不晓。“湊湊”正是呷哺呷哺集团旗下的子品牌,但湊湊作为呷哺呷哺独立运营的中高端火锅新品牌,与呷哺呷哺在产品定位、装修风格、服务方式上有很大区别,瞄准的是和呷哺完全不同的市场空间。

湊湊第一家店面于2016年开业,开业半年后就开设了第二家,后续扩张速度加快。今年将在上海、深圳、杭州、武汉、西安等地开设20多家店,遍及华北、华东、华南及西北。预计到2019年,要开到100家,快速提高市场占有率,每家店平均营业额每年3千万至4千万之间,做到40亿的销售额规模。

02

最“高冷”的火锅店

和那些不太注重环境,重在热闹氛围的普通火锅店相比,湊湊的环境不像是一处入世的火锅店,反而像是一间出世的茶室。

湊湊CEO张振纬表示,由于火锅和茶都是最能代表中国餐饮的品类,呷哺呷哺希望把湊湊打造成既具有中国文化元素,又具有广泛适应性的餐饮品牌。

餐厅装潢以“现代东方”为主调,混合了中式、日式禅风和现代感的装潢显得颇为雅致。“这三种元素需要拿捏精准,多一点少一点都会走偏。”张振纬说。

装修以木质结构为主,门店宽敞、风格雅致,在其中用餐拥有良好的私密性,桌与桌之间用屏风恰到好处地隔离。

没有了传统的烟火气,湊湊引进了新的“烟火气”,抛弃传统的大堂式设计,湊湊在店内布置了一块充满“仙气”的水景区域,这种设计、连带桌子的大小(四人桌为主、两人桌其次,大包厢零星)都在导向一种聚会的场景——三两好友围坐,以茶代酒,一边涮肉一边交谈。

湊湊在餐具上也下了功夫。涮火锅所用的锅也不是普通火锅店的不锈钢锅,而是请台湾设计师专门定制的鼎锅。加之各种定制的古朴餐具,营造出别样的用餐环境。

湊湊专门定制的茶壶,古朴大气

03

创意菜品+台式手摇茶

定位为高端品牌的“湊湊火锅”。它不仅是升级版的涮锅,更对其核心产品——奶茶,做了用心打磨。湊湊的茶饮不是传统认知上的功夫泡茶,而是专门引进的地道的台式手摇茶。

据湊湊提供的数据,桌均消费茶饮数达到4.5杯,这意味着,每位前来湊湊吃火锅的人,都消费了至少1.5-2杯奶茶。“茶饮销售占整个门店营收的20%,其中外带又占了一半。”张振纬说。

在菜品方面,湊湊更强调创意、稀有等概念,以凸显高档。主推菜品包括加拿大进口雪花牛肉、鸭血豆腐以及台湾手摇奶茶,其中奶绿和大红袍深受消费者欢迎。

值得一提的是,湊湊有一款名为“仙境龙脉”的菜品,主料是鳕鱼髓,加工1公斤鳕鱼髓需要10名工人工作一周,因此只能限量售卖。

04

用“错位营销”弥补翻台率

宽敞的店面、优美的环境,必然导致低翻台率。湊湊是怎么解决这个问题的呢?张振纬说“提高营业额只有两种办法,一种是进行产业升级,提高客单价;另一种是充分利用剩余价值。”

湊湊选择“火锅”+“台式手摇茶”的差异化组合,采取“错位营销”方式。在用餐时段提供火锅,在非用餐时段提供下午茶服务,能弥补好环境带来的低翻台率,创造额外营收。

茶饮的推出,不仅添加了火锅的品牌效应,更弥补了火锅的时间差。火锅解决了亲朋好友聚餐的需求,茶饮则满足了休闲聚会的需求,这两种业态嫁接在一起,能实现1+1大于2的效果。

事实上,无论火锅还是茶饮,湊湊提供的都是聚会功能。

05

火锅市场竞争激烈,

创新、多元融合是大趋势

目前我国火锅店数量达35万家,占餐饮商户总数的7.3%,成为中国消费者最受欢迎的美食。同时,火锅业竞争更加激烈,市场呈现出重创意、强体验、场景化、多元融合等趋势。

火锅企业在激烈的竞争中不断创新,通过精细化定位和标准化运营,火锅企业也开始了裂变。“原来火锅企业的层级只有高、中、低三个层次,而现在裂变成了五个层次,超高端、高端、中高端、中端、低端,甚至会出现更多层次。”中国食品产业研究员朱丹蓬表示,“在这种状态下,企业如何定位,店面如何定位,食材如何采购、供应链如何完善都将考验火锅企业的管理能力。”

对于“火锅+茶饮”现在的效果,北京商业经济学会常务副会长赖阳认为:“茶饮和火锅是不是搭配,仍需要进行探索,‘快餐+休闲餐’是一家火锅企业模式创新的方向。但消费者还没有养成这种消费的习惯,所以哪种搭配合理,还无从知晓。”

呷哺独辟蹊径,开拓了休闲火锅行业,目前市场占有量保持第一。湊湊的营业情况显示“茶饮”+“火锅”的创新模式方向还是成功的,但同时,大品牌也在向细分领域进军。

海底捞旗下的冒菜品牌U鼎冒菜向新三板提交公开转让说明书,hi辣也推出锅锅冒菜,同时也向外卖O2O领域迈进。火锅业态的主题创新也层出不穷。2015年,由多位著名体育人投资的第一家体育时尚主题精品连锁火锅——赛道火锅营业额将近千万元,又完成了500万元的众筹。

随着新生代崛起,年轻人的消费是要将体验的功能融入在餐饮里,火锅的娱乐性和多功能性将会被企业充分发挥。

但同时,消费者是猎奇的,也是善变的。湊湊是在火锅创新风口上飞得最高的“猪”,但如果不能长期抓住消费者的胃,养成消费惯性,那么在风口关闭的时候也有可能摔得最惨。在餐饮行业生存的基本是“安全”、“好吃”,餐饮在形式上创新的同时也要把最根本的抓好。

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