《世界经理人文摘》曾面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”，其中激励机制为企业管理难题之首。世界著名经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断的淘汰企业里表现较差的10%的员工，只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。
联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就颁布 了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站 5 分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子的。 这个制度的实行很严格， 连高层领导—副总裁、 总裁这一级别的都被罚站过， 甚至柳传志本人也被罚站过。 正是企业领导人这种下决心要把事情干好的气魄，把联想的管理搞上去了。
有记者在采访柳传志的时候问道：联想的核心竞争力是什么？柳传志回答说：我们联想的核心竞争力就是我们科学的管理体系。
激励机制的完善主要靠领导人的气魄和决心。
民营企业老板张总最近实在是苦恼。他给每位员工每个月开支 6000 元钱，算是当地的高工资了。可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。这是怎么回事呢？ 这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然 6000 元钱在当地是很高的工资，但是始终只是一个静态的数 字。6000 元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。
如果把 6000 元钱工资和绩效挂起钩来， 员工的积极性就会高涨起来。
激励机制的关键是科学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。
激励分两种，物质激励和精神激励
1.物质激励
企业激励只鼓励自己希望的结果或者行为
员工的物欲上升一般高于能力的提高
物质激励与物质欲望之间永远存在差异
物质激励对外人的效果大于本人
控制期望：分析全局状况，认识自身不足
提升能力：给予更多机会和晋升通道
2.精神激励
肢体语言：微笑、点头、目光关注
用心沟通：关心的询问、聆听、讨论
批评与表扬：私下批评、公开表扬；批评对事不对人，表扬对人不对事
树立榜样：善用荣誉奖励，鼓励典型
团队荣誉感：并肩战斗，荣辱与共
团队成就感：共同的理想，鼓励阶段性的成功
其实激励的具体方法还有很多。也许你们关注的只是自己所在行业的一些激励表象，但更重要的是领导者要时刻心怀＂士气＂这个概念。士气消退，信念崩塌，就算能力挽狂澜，也宁愿避免一试。针对自身行业特点、员工特点的长效激励机制才是王道。
1、企业越做越大，老板越做越累
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低
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